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上传时间: 2021-03-02
详细说明：总的来说，大多数公司的年度绩效评审机制都有欠考虑。每年只对绩效进行一次有意义的谈话来决定该年度的绩效结果，这本身就很可笑。然而，很不幸，这种做法在如今大多数公司中都很盛行。大多数管理者除了怨天尤人之外似乎找不到其他方法，更要命的是很少有公司愿意去改变。相比之下，更悲哀的是，当今盛行的专家建议仅仅是简单地摒除绩效评审。正因为你只有两个选择：要么保留现行的绩效评审机制，要么摒除它，我猜想你可能会选择后者。而这篇文章恰恰给出了解决问题的第三种方案。对于那些愿意接受改变的公司而言，不幸的是他们经常因为选择的方向错误而无疾而终。他们的确听到种种来自员工的关于现行流程不合理的抱怨，并试图列出一堆客观标准，
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