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上传时间: 2019-09-16
详细说明： # 问题背景 某公司计划在武汉市三环内的沃尔玛超市营销旗下某种品牌的商品（如高档电子产品）， 这些超市分别是： 1.武汉宗关西汇分店（4.1） 2.南湖城市广场店（3.2） 3.武汉徐东大街分店（5.0） 5.光谷坐标城店（4.0） 6.武汉奥山店（3.7） 7.汉阳钟家村店（3.5） 8.汉阳店（2.3） 9.菱角湖万达店（2.1） 由于大量商品在各店存贮造成的库存量造成资金积压严重，而每周期如果 缺货又引起销售机会的损失，并且频繁进货造成浪费，公司要求制订各店的订 购策略，这种策略要求给出每周期末检查商品库存量，当库存降为 0 或是少于 一定件数时上报订购件数，公司在下一周期前组织从厂家调货送到各店。 如果各店每批次进货费用 100 元，每售出一件 商品相对进货价收益 700 元，但在一个周期内不能售出时每件贮存费用 100 元，不计当周期内已售出的 商品的贮存费用。 # 问题的提出 （1）为使每一周期利润最大，各店的订购策略应当如何制订？ （2）在以上订购策略下，失去销售机会的可能性有多大？ （3）如果在以上策略下，各店允许就近调货，每次调货费用为 100 元，则 公司每周期的利润会增加多少？
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