现在来看，公司要在创新上、产品改进上获得成功是越来越困难了。通常需要花上几个月，甚至几年才能到熬到“收获”的时刻。然后，只有灵活的、快速适应的组织才能够繁荣地发展，赢得市场份额。这些组织往往鼓励每个员工找到满足客户需求的方法，并能够在为他人工作时获得快乐。那些对变化响应缓慢的组织，则只能眼睁睁看着自己的生意被慢慢地蚕食掉，有时候甚至走向消亡。这些组织往往无法有效地调动起员工的智慧和热情，只会孤军奋战。在许多方面，我们的管理人员的思想、运作组织的方式与结构，还是会与快速适应的理念背道而驰，尽管他们
