从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(TencentAgileProductDevelopment)。试点期：组织很多专题研讨和内部培训，树立标杆，更大范围内进行培训推广期：内部建立一个顾问团队，开发一些扫盲的课程，不断地进入到团队进行培训，让大家了解，接收这些理念。团

从2006年开始，腾讯的研发规模开始膨胀，开发模式急需规范和标准化，到底走IPD(集成产品开发)还是Agile(敏捷)的开发路线，公司管理层也在为拿不定主意而犯愁，之后研发管理部开始与ThoughtWorks公司接触，逐渐将敏捷产品开发引入进来，并正式命名为TAPD(Tencent AgileProductDevelopment)。试点期：组织很多专题研讨和内部培训，树立标杆，更大范围内进行培训推广期：内部建立一个顾问团队，开发一些扫盲的课程，不断地进入到团队进行培训，让大家了解，接收这些理念。