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  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38695293

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

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    • 发布日期：2021-03-04
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    • 提供者：weixin_38618521

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

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    • 发布日期：2021-03-04
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  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

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    • 发布日期：2021-02-21
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  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

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  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

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