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搜索资源列表

  1. 业务流程管理(BPM)入门

  2. 业务流程管理（BPM）是一个当前软件行业最热门的市场分类。BPM是模块化，自动化，管理和优化业务流程来获取利润的学科。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-18
    • 文件大小：162816
    • 提供者：surfee

  1. 基于工作流的项目流程化信息管理系统设计

  2. 工作流是使业务过程的部分或全部自动执行的技术。如果用于构建项目管理系统，可提高企业和政府部门的办事效率，并能有效地重用项目成果和实施变更控制，从而实现对项目的流程化管理。本文以滨海新区项目流程化信息管理系统为例，介绍了基于工作流的项目流程化信息管理系统的主要功能设计及实现。该系统的主要特色是采用了自行开发的适合滨海新区项目流程化建设的工作流系统，具有很好的灵活性和扩展性，且采用Browser/Server方式，用户界面简单易用，并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-12-16
    • 文件大小：356352
    • 提供者：ilykangta

  1. Biz BPMS商业业务流程管理解决方案 及 商业动态流程管理的完美解决之道

  2. [详细内容与试用下载请访问网站：http://www.teamingsoft.com ] Biz BPMS-业务流程管理解决方案(Business Process Management Solution) 是盈合软件公司提供的面向金融与电信级的商业动态流程管理解决方案。 Biz BPMS致力于解决商业流程动态化、商业逻辑动态化的难题，它的做法是从「商业」的角度出发，并且把「商业流程」与「商业逻辑」切割成两个层面，因此，企业可以不用重新建模商业流程，就能在执行环境中动态调整流程。举例来说，A与B

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：3072
    • 提供者：ktyl2000

  1. 『爱可健康管理系统』—项目方案

  2. 通过提供从健康会所到客户服务与关怀的全程业务管理的同时，建立以客户为中心的企业市场营销模式，对客户自身健康发展和自身的生存进行深入分析，为企业挖掘新的客户机会，并对未来医疗服务发展方向提供科学、量化的指导依据，使企业在快速变化的市场环境中保持永续发展能力。 开发该系统可提高客户忠诚度和保有率，实现对医疗服务活动的业务流程和管理进行信息化，作用在于提高医疗服务和管理运作的效率和准确性；对于客户进行沟通所需要的手段（如电话、传真、信函、网络、电子邮件等等）的集成和自动化的处理，这方面的系统和流程的

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：orientrain

  1. 业务流程建模标注（Business Process Modeling Notation，BPMN)

  2. 业务流程建模标注（Business Process Modeling Notation，BPMN) 　　描述基本的BPMN符号，包括这些图元如何组合成一个业务流程图（Business Process Diagram）；讨论BPMN的各种的用途，包括以何种精度来影响一个流程图中的模型；（Also discussed will be the different uses of BPMN, including how levels of precision affect what a modeler

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-14
    • 文件大小：595968
    • 提供者：liuyu0723

  1. 金融业务信息系统模型化需求分析及其描述方法

  2. 商业银行为了提高核心竞争能力正以科技为手段以信息系统建设为基础不断地进行着业务流程再造。我们认识到必须从银行经营的本质特征入手将商业银行的业务价值与企业总体架构相连接与关联使建立的系统符合业务价值才能满足银行经营管理的要求。业务需求分析的成功与否直接关系着企业总体架构及信息系统建设的成败。应用科学的理论和方法形成科学化、规范化、工程化、专业化的业务流程需求分析模式对保障商业银行信息系统项目的业务目标驱动、提高生产率、提升产品质量都具有重要的理论意义和现实意义。业务需求分析方法通常是在企业建模框

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2011-06-29
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：bruceyem

  1. 优图广告公司业务管理软件6.0

  2. 优图广告公司业务管理系统是一套通用于广告行业的管理系统，它操作简单，方便实用，系统功能强大，为广大广告行业管理者量身打造集员工管理、客户管理、业务管理、采购管理、仓库管理、财务管理、办公管理、报表打印等为一体，是一套优秀的系统软件。 软件同时提供单机版和网络版供用户选择，网络版可以多台电脑联网使用，数据共享，多人同时操作各项软件功能。 主要功能特色： ● C/S架构（安装维护简单降低企业开支）； ● 软件界面直观、操作简单； ● 支持部门管理； ● 支持员工管理； ● 支持多仓库管理； ● 支

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-05-15
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：u010706733

  1. 智慧管廊可视化管理系统搭建.docx

  2. 智慧管廊综合性监控及运维管理服务平台由智能物联网平台（IOT）、数据中心（DC）、监控运维服务中心（MC）三部分构成。IOT服务平台完成集中监控、统一管理、数据信息共享、（硬）联动操纵。DC完成数据储存、发掘剖析。MC完成数据信息运用，业务流程管理，（软）联动操纵，智慧运维。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：ztmap2020

  1. 基于顾客满意度的企业业务流程优化模型研究

  2. 随着我国经济对外资的全面放开，各企业之间的竞争日趋激烈。顾客满意度成为影响其经营成败的重要的因素，也为成为评价企业经营绩效的重要指标。企业界非常重视顾客满意度的测算，形成为了诸多评价模型。但如何将这些定量的顾客满意度指数内化到企业的业务流程、工作流程和管理流程中去，使顾客满意度成为指导或推动企业进行业务流程改进的动力，是困扰企业界的关键问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：110592
    • 提供者：weixin_38652058

  1. 水产批发市场进门收费系统业务流程及功能设计书.pdf

  2. 本设计书针对南通农副产品物流中心(水产批发市场)客户需求作成。主要包 括系统业务流程、系统功能以及系统代码体系等要素。本次软件功能配置及软件 开发将依据本设计书进行。系统业务流程及功能设计书 前言 本设计书针对南通农副产品物流中心(水产批发市场)客户需求作成。主要包 括系统业务流程、系统功能以及系统代码体系等要素。本次软件功能配置及软件 开发将依据本设计书进行 1业务流程 根据用户运作模式及今后的发展需要,为了平稳将水产业务管理模式过渡为 电子实时交易结算模式(刷卡交易收取佣金)。暂时使用进场收

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2019-07-20
    • 文件大小：175104
    • 提供者：hyxyq

  1. 煤炭营销业务流程的重组与优化

  2. 本文介绍了兖州煤业实施集团化统一营销管理业务流程重组与优化的理论依据和必要性,重点阐述了兖州煤业营销统一化管理的具体内容、做法,对实施效果进行了评价。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38552083

  1. MAPICS业务流程管理

  2. MAPICS的业务流程管理解决方案将可以为您自动执行这项任务以及处理其他相类似的情况，实现和进程及整个企业内部的其他活动保持同步化。它能够把那些需要投入人力成本加以特别关注的订单过滤出来，以确定是否可以接受。利用应用软件执行这些重复性的任务，可以使大量的人力资源释放到可以发挥最大价值的工作上。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：27648
    • 提供者：weixin_38647517

  1. 业务流程化管理

  2. 业务流程化管理以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的业务流程化管理，欢迎大...该文档为业务流程化管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：45056
    • 提供者：weixin_38618024

  1. VIMPM：在集成制造中支持业务流程再造的工具

  2. 信息管理系统应Swift进行重新配置，以应对变化的业务流程再造工程领域的要求。由上述趋势的启发，我们提出的概念的VIMPM（可视化集成制造流程建模）和研究它的内涵。讨论支持BPR的工具可以很方便的满足不同的要求。其次，为了说明在VIMPM的使用中，引入具有针对性的XML的BPR，随后介绍使用UML建模方法，尤其是直接使用VIMPM。我们详细说明BPR的开发方法—VIMPM，和它的使用情况。最后，案例进行了分析，介绍如何使用VIMPM的集成制造流程设计。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：536576
    • 提供者：weixin_38676058

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38695293

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38618521

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38513665

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38692100

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38710566

  1. 一种多维方法来开发有机的业务流程架构

  2. 本文提供一种多维方法来开发有机的业务流程架构。文中涉及建模计划的范围划定，以及业务分解和流程定义技术。本文不仅介绍了分层流程分解的基本概念，还展示了如何通过在一组关键业务维度（包括所有权、价值和信息）上分析流程，改善流程标准化，降低业务操作的复杂度水平。本文适用于参与BPMS计划的业务领导、架构师和分析师。我接触过的一些组织信奉BPM原则，他们选择了使用一种业务流程管理系统(BPMS)平台，结果发现部署第一个流程自动化解决方案很容易，但将BPM扩展到整个组织来实现他们最初计划的流程统一化和标准化

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：457728
    • 提供者：weixin_38537050
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