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搜索资源列表

  1. 暑期社会实践跟踪管理平台（温州大学ASP.NET2.0+MSSQL2000）

  2. 演示地址： http://ycx.wzumath.cn 演示文件： http://www.wzumath.cn/mypropreview/shsj/preview.flv 个人博客： http://www.chenxudong.com 暑期社会实践是旨在引导大学生积极参加社会实践活动，让大学生先踏足社会，感受社会的大致轮廓，同时也借此培养广大的大学生的创新意识，刻苦学习，让平时课堂上学到的运用到实际。但是目前，团委在暑期社会实践工作中通常采用以纸张为介质的人工管理，因而效率不高，信息传递速度很

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：wzumath

  1. SVN安装工具，SVN安装工具，一个适合于个人与团队的文档管理工具，使用简单！

  2. SVN安装工具，一个适合于个人与团队的文档管理工具，使用简单！SVN安装工具，一个适合于个人与团队的文档管理工具，使用简单！SVN安装工具，一个适合于个人与团队的文档管理工具，使用简单！SVN安装工具，一个适合于个人与团队的文档管理工具，使用简单！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-16
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：yanzhanhui

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24576
    • 提供者：hexiang221

  1. 北京翰联世纪企业管理的项目管理培训

  2. 讲课提纲： 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概念 项目干系人管理 项目的组织结构 项目管理过程与项目生命期 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-07-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：yghsxdr2009

  1. 研发团队项目管理课程

  2. 研发团队的管理，包括招聘、团队建设、决策分析、冲突解决和绩效考核等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：zhwhit

  1. 电大个人与团队管理模拟题-题与答案分离

  2. 电大个人与团队管理模拟题-题与答案分离 有三种模式 题无答案 题带答案 单独答案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-10
    • 文件大小：163840
    • 提供者：ozhy111

  1. 两套电大个人与团队管理模拟题.

  2. 两套电大个人与团队管理模拟题.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-11
    • 文件大小：365568
    • 提供者：ozhy111

  1. IT项目管理那些事儿

  2. 内容简介 　　《IT项目管理那些事儿》采用叙事的风格，通过11篇来自一线项目经理的实际经历的文章，分享项目经理人自身的实践和经验的案例，阐述项目管理的实施过程、项目经理的成长和团队成员的培养历程，从而和读者达到共鸣并跟随作者叙事的脉动，以从中得以进一步的思索和升华。 　　简而言之，通过感受项目经理人的喜怒哀乐、经验教训，达到“它山之石可以攻玉”的目的。 　　《IT项目管理那些事儿》适合软件工程师、测试工程师、项目经理、IT经理人阅读。 第一篇 项目篇 第1章 中小型民营IT企业项目管理手记 1

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-22
    • 文件大小：40894464
    • 提供者：succinite

  1. 煤炭行业高管个人特征与盈余管理的关系研究

  2. 以2012-2017年沪深A股煤炭上市公司为研究对象,实证检验了煤炭公司高管个人特征与盈余管理之间的关系。研究发现,高管年龄与盈余管理正相关,高管学历与盈余管理负相关,高管团队规模与盈余管理负相关。研究结论为进一步理解煤炭行业上市公司盈余管理水平、高管个人特质对企业盈余管理程度的影响等问题提供了新的经验证据。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-01
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38744557

  1. 个人与团队管理期末复习答疑

  2. 个人与团队管理期末复习答疑

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-24
    • 文件大小：167936
    • 提供者：ozhy111

  1. 2011个人与团队管理形成性考核册参考答案

  2. 2011个人与团队管理形成性考核册参考答案

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-11-12
    • 文件大小：232448
    • 提供者：bird0042

  1. 基于“协作-共享”模式的高校科研创新团队管理探究

  2. 科研创新团队是高校承接国家重大项目,进行前沿科学研究的重要载体。多数高校科研创新团队的管理存在着一系列的问题,导致团队组织松散,创新能力不足。文中对高校科研创新团队的概念界定和特征进行了阐述,对创新团队存在的问题,以西安科技大学矿井功能性充填创新团队为例,给出了"以协作共享促个人成长"为理念的"协作-共享"团队管理模式。针对涉及多学科领域的矿井功能性充填科学和技术问题,文中提出的"协作-共享"团队管理模式分为确定研究方向、研究内容分解、小组计划、协作、共享、考核与奖惩6个主要环节。每个团队成员的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-12
    • 文件大小：612352
    • 提供者：weixin_38712908

  1. 敏捷开发与项目管理实战之敏捷需求分析

  2. 简介：敏捷开发中，全体成员都会参与需求分析。但是，通常多数的开发人员和测试人员他们的能力和经验不足以胜任需求分析工作。这意味着全体成员参与的需求分析活动需要一个扮演导师角色的人带领大家去进行有效的需求分析。本文以作者黄文海带领团队成员做需求分析的实际经验分享了敏捷开发团队中需求分析的一些关注点和方法。 　　问题背景 　　敏捷开发中许多活动都是全员参与而非专人参与。需求分析同样也可以是全员参与的一个活动。这反映了敏捷开发的"个人与交互胜过过程与工具"的价值观。需求分析是在需求理解的基础上进行的。因

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38626943

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38729607

  1. 融合网络管理与安全管理的下一代IT安全管理平台

  2. 【再序】这篇文章是我前段时间写的深入SOC2.0系列文章之一。对于SOC2.0的认识和理解，不是我一个人想出来的，而是我们这个团队多年工作成果的结晶。再次发表于TT安全之前，先要向我的团队成员们致敬！SOC和NOC的关系是一个一开始就存在的问题。赵粮博士跟我交流的时候表示他们最早在电信的时候，SOC就是建在NOC之下的。后来，在国内SOC热潮澎湃的2004～2006年间，业界有很多关于NOC和SOC关系的探讨。一般地，都是将NOC和SOC平行看待。在当时，这是正确的。在现在，就要看情况而定了。我

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：218112
    • 提供者：weixin_38694674

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38614391

  1. 融合网络管理与安全管理的下一代IT安全管理平台

  2. 【再序】这篇文章是我前段时间写的深入SOC2.0系列文章之一。对于SOC2.0的认识和理解，不是我一个人想出来的，而是我们这个团队多年工作成果的结晶。再次发表于TT安全之前，先要向我的团队成员们致敬！SOC和NOC的关系是一个一开始就存在的问题。赵粮博士跟我交流的时候表示他们最早在电信的时候，SOC就是建在NOC之下的。后来，在国内SOC热潮澎湃的2004～2006年间，业界有很多关于NOC和SOC关系的探讨。一般地，都是将NOC和SOC平行看待。在当时，这是正确的。在现在，就要看情况而定了。我

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-29
    • 文件大小：218112
    • 提供者：weixin_38619207

  1. 教师团队建设与幼儿园管理策略

  2. 教师团队建设与幼儿园管理策略心态对人的影响良好的心态影响个人家庭团队组织最后影响社会好的心态让你成功坏的心态毁灭你自己心态具有多大的力量呢九个人过桥的试验教授说你们九个人听我的指挥走过这个曲曲弯弯的小

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：weixin_38621272

  1. 电大--个人与团队管理题库(最全)

  2. 个人与团队管理2269题库(题量:256/题型:2)1题(S01-单选题:1分)SMART原则中的M代表[答案]BA.明确的B.可衡量的C.可达到的D.有时间规定的2题(S01-单选题:1分)SMAR

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38591291

  1. 2012年中央电大专科《个人与团队管理》网考案例试题及答案题库--好

  2. 电大专科个人与团队管理机考案例题库字母B案例巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂91案例中巴斯夫公司采取了很多措施做满足了员工的CC安全需求92巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬这属于绩效激励中的BB第二级

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38658471
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