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系统分析我国煤炭企业传统的以生产为中心的产销式商业模式的形式,产生背景和特点,指出这种单一化经营在当前市场变化条件下的弊端和革新的迫切性。借鉴鲁尔集团和法国煤炭公司多元化、国际化改革经验,结合中国煤炭企业现状提出中国煤炭企业商业模式创新的突破点在于煤基多元化的跨国经营、深化煤化工的产业链延伸和发展新能源。

在中国以煤为主要能源结构的情况下,煤炭企业必须首先转变经济增长方式,建立新的商业模式,"低碳经营"是21世纪现代煤炭企业的最佳定位。根据低碳经济和绿色生产的理论和实践,在分析总结冀中能源峰峰集团梧桐庄矿低碳经营发展的基础上,提出煤炭企业"低碳经营"理念,系统总结出了一套煤炭企业"低碳经营"的管理模式,以"用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤"4个低碳实践为代表,探索出一条"发展低碳经济,打造绿色矿山"的低碳经营之路。