一汽集团信息化建设要实现信息管理的集成化、信息传递的网络化、商务运营的电子化和产品设计的同步化。为了这四“化”，一汽从基础管理工作入手，以信息技术为手段，逐步实现编码的标准化，在企业内部统一产品编码和管理编码；其次实现工作流程化，实现工作任务按照流程进行下达、执行、审批、完成；再次实现信息电子化，从生产数据采集到管理数据传递实现电子信息流；最后实现决策合理化，集成各类基础信息、分析挖掘相关管理信息，为决策提供依据。