中建八局建筑财务管理ERP解决方案实现了从全面预算管理、项目成本管理、资金管理三个重要方面着手，全面提升中建八局的集中财务管理水平。第二阶段又分成三个步骤实现：第一步，确定推广实施方案；第二步，实现总部和上海总承包公司的试点运行，完成实施方案推广培训；第二步，实现其他分公司的运行。该阶段实施的模块为客户化系统、总账系统、应收应付报账中心系统、项目成本系统、IUFO报表系统。