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  1. 紫光精益生产管理系统实施案例

  2. 紫光看板生产管理信息系统,是为广大中小企业度身定制的企业级管理软件。该系统实现从订单接受开始,到下达生产指示、材料需求预测、现场管理、材料管理、成品管理、客户回款请求,覆盖企业整个生产经营管理流程;并通过引入电子看板实现生产现场管理自动化、精益化,满足企业数字化精确管理的需要。该系统完全为国内中小企业专门设计,符合通常的业务处理流程,能够满足大多数中小企业的业务需要。该系统适应性强,可根据企业特点进行快速定制。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-12
    • 文件大小:617472
    • 提供者:fangtaohbjjxy
  1. 丰田看板推进流程管理

  2. 丰田的看板管理模式,值得参考。--丰田看板推进流程管理,与铃木专家进行沟通总结资料
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-20
    • 文件大小:163840
    • 提供者:ruddyl
  1. 看板管理方法与应用实践

  2. 看板管理是TPS-丰田管理的基石是一:旨在 消除生產過剩之浪 費以降低成本。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-03-28
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:hby158
  1. 离散型制造业MES的深入研究

  2. 准时化生产(just-in-time,JIT)诞生于20世纪50年代的日本,并于70年代全球石油危机中倍受关注。准时化生产是丰田生产方式的核心。它采用“看板管理”实现“拉动”式生产,与传统的以计划为主的“推动”式生产有着本质区别。全面质量管理、设备合理布置、作业标准化、设备快速调整以及良好的外部协作等方法,确保了准时化生产的顺利实施。
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2009-04-01
    • 文件大小:97280
    • 提供者:xiao189
  1. KanBan管理应用Wekan.zip

  2. KanBan(看板)也叫“看板管理”(来自日语“看板”, カンバン)是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT) 控制现场生产流程的工具,一般常见于生产系统,比如工厂车间或传统IT软件开发……总之无论是个人待办事项列表,假期与一些朋友出行的计划,或是工作团队中革命性的想法,看板都是一个无与伦比的工具,它为您提供项目当前状态的概览,让您能专注于最重要的几个项目,使您的工作效率得到很大的提升。Wekan 是模仿 Trello 且最接近其的开源 KanBan 管理应用,它的前端后端都
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-16
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_39840387
  1. 通信与网络中的基于Wifi的电子看板语音系统设计实现

  2. 电子看板是看板管理和以计算机技术为主的信息技术相结合的一和管理工具。最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。   传统的管理看板放在生产线上,实时显示生产线相关信息一目标产量、实际产量、合格率等。通过看板,管理者、生产者只要通过看板所表示的信息,就可知道流水线的各项生产情况。管理者根据生产现场的情况反映,对下线进行整个生产调度和协调发布指令的系统。指令越是及时,越有针对性,那么其生产线每个环节的配合就更加默契,更有效率
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-10-21
    • 文件大小:190464
    • 提供者:weixin_38737980
  1. 丰田公司管理看板图例

  2. 整理发布的丰田公司管理看板图例以实现多、快、好、省为目标,欢迎大家下载丰田公司管理看板图...该文档为丰田公司管理看板图例,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-11
    • 文件大小:2097152
    • 提供者:weixin_38594252
  1. 丰田看板管理定义培训

  2. 听说你还在满世界找丰田看板管理定义培训?在这里,为大家整理收录了最全、最好的丰田看板管理...该文档为丰田看板管理定义培训,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-13
    • 文件大小:39936
    • 提供者:weixin_38507208
  1. 将看板应用于软件开发:从敏捷到精益

  2. 丰田生产方式(ToyotaProductionSystem,TPS)中用来支持非集中“拉动式”生产控制(non-centralized"pull"productioncontrol)而使用的卡片。作为精益生产的工具,它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。如今在敏捷软件开发中,项目的可视化(例如在墙壁上放置任务卡片就是常见的实践)往往被叫做“软件看板”,或者“任务看板”。我们甚至可以看到一些产品维护团队在类似瀑布过程模型中使用看板系统。那么,看板到底是什么呢?为什么它会被用于软件开发环境之中呢?
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:166912
    • 提供者:weixin_38723027
  1. EA的Kanban功能指南

  2. 看板,其字面翻译为可视(看板)卡(Ban)或广告牌,是一种用于提高效率的操作方法。它最初由工业工程师TainoOhno在丰田工作时开发。Ohno分析了超市货架的库存方式,并将汲取的经验教训应用到工厂现场,从而创造了前所未有的效率。可视卡(看板)用于向生产线上的上游供应商表示需要更多物品。看板方法可以应用于任何领域,包括战略计划,销售和市场营销以及人员技能管理,但是最近,看板方法已经应用于开发以软件为中心的解决方案的过程中,以确保尽快将价值交付给客户。信息技术行业自开始以来就一直受到困扰,因为项目
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:423936
    • 提供者:weixin_38667408
  1. Kanban?看板?您理解对了吗?

  2. 随着互联网进入制造业,看板这个词被赋予了更多的属性,由呈现方式区分,有电子看板、白板等等,由功能区分,有信息看板、展示看板、管理看板等……而原本在制造业,看板也有一个特殊的含义,他来自于日本,是看板管理中的重要一环,是JIT拉动式管理方式的载体。那么,此“看板”和彼“Kanban”究竟有哪些区别呢?Kanban,是一个日语词,来源于TPS丰田生产系统,是实现拉动生产的有效工具。由于其音似“kànbǎn”,中文的资料中经常会以汉字“看板”的形式出现,以便于读者阅读。汉字博大精深,如果不了解“看板”
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38642349
  1. Kanban看板管理实践精要

  2. Kanban看板是一种可视化生产管理系统,利用看板卡来增强信号量、标记生产过程,促进系统渐进式变化,提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容:核心理论:流动性、可视化实践方法:看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异Kanban(看板)是一种生产管理系统,起源于1940年代的丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。简单来说看板是一系列简单的视觉符号,它的出现是为了达到即时化生产(Justintime,JIT),JIT认为库存会带来成本以及浪费,而不是增加或储
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:434176
    • 提供者:weixin_38725086
  1. 将看板应用于软件开发:从敏捷到精益

  2. 丰田生产方式(Toyota ProductionSystem,TPS)中用来支持非集中“拉动式”生产控制(non-centralized "pull"productioncontrol)而使用的卡片。作为精益生产的工具,它现在已经应用于世界各地的制造企业之中。如今在敏捷软件开发中,项目的可视化(例如在墙壁上放置任务卡片就是常见的实践)往往被叫做“软件看板”,或者“任务看板”。我们甚至可以看到一些产品维护团队在类似瀑布过程模型中使用看板系统。那么,看板到底是什么呢?为什么它会被用
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-01
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_38590738
  1. Kanban?看板?您理解对了吗?

  2. 随着互联网进入制造业,看板这个词被赋予了更多的属性,由呈现方式区分,有电子看板、白板等等,由功能区分,有信息看板、展示看板、管理看板等……而原本在制造业,看板也有一个特殊的含义,他来自于日本,是看板管理中的重要一环,是JIT拉动式管理方式的载体。那么,此“看板”和彼“Kanban”究竟有哪些区别呢?Kanban,是一个日语词,来源于TPS丰田生产系统,是实现拉动生产的有效工具。由于其音似“kàn bǎn”,中文的资料中经常会以汉字“看板”的形式出现,以便于读者阅读。汉字博大精深,如果不了解“看板
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38710557
  1. Kanban看板管理实践精要

  2. Kanban看板是一种可视化生产管理系统,利用看板卡来增强信号量、标记生产过程,促进系统渐进式变化,提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容: 核心理论:流动性、可视化 实践方法:看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异Kanban(看板)是一种生产管理系统,起源于1940年代的丰田汽车公司的TPS (ToyotaProductionSystem)。简单来说看板是一系列简单的视觉符号,它的出现是为了达到即时
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:434176
    • 提供者:weixin_38542223
  1. EA的Kanban功能指南

  2. 看板,其字面翻译为可视(看板)卡(Ban)或广告牌,是一种用于提高效率的操作方法。它最初由工业工程师Taino Ohno在丰田工作时开发。Ohno分析了超市货架的库存方式,并将汲取的经验教训应用到工厂现场,从而创造了前所未有的效率。可视卡(看板)用于向生产线上的上游供应商表示需要更多物品。看板方法可以应用于任何领域,包括战略计划,销售和市场营销以及人员技能管理,但是最近,看板方法已经应用于开发以软件为中心的解决方案的过程中,以确保尽快将价值交付给客户。信息技术行业自开始以来就一直受到困扰,因为项
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:423936
    • 提供者:weixin_38562085
  1. 基于Wifi的电子看板语音系统设计实现

  2. 电子看板是看板管理和以计算机技术为主的信息技术相结合的一和管理工具。初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。   传统的管理看板放在生产线上,实时显示生产线相关信息一目标产量、实际产量、合格率等。通过看板,管理者、生产者只要通过看板所表示的信息,就可知道流水线的各项生产情况。管理者根据生产现场的情况反映,对下线进行整个生产调度和协调发布指令的系统。指令越是及时,越有针对性,那么其生产线每个环节的配合就更加默契,更有效率。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-19
    • 文件大小:218112
    • 提供者:weixin_38546024