近期，我所在的组织（软件研发单位）开始了轰轰烈烈的由传统的管理方式向敏捷转型工作。我们希望通过敏捷，提高研发效率和产品质量。但是，随着时间的推移，发现敏捷并非良药，上上下下对敏捷的热情逐渐消退，敏捷正逐渐走向“灭亡”。是敏捷对提高效率没有帮助吗？是敏捷在传统企业里面水土不服吗？怎样才能在做好敏捷呢？本文试图从实际出发，结合系统思考，来反思我们的敏捷。希望这个反思过程，能够给准备进入敏捷，或者正在敏捷中纠结的团队提供参考。图1敏捷之初——增强环路敏捷开始之初，领导热情高涨，敏捷推行风风火火，是一个
