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  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接:https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-03-17
    • 文件大小:267264
    • 提供者:weixin_38669628
  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间,我一直在做媒体。08年初转型产品设计,从头组建产品部,策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去,跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月,按照个人习惯,做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致,觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候,确定下来的人大概只有3位策划,2位视觉(兼交互),2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好,第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大,但一定要有核心成员;或者换
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:215040
    • 提供者:weixin_38722329
  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 有那么零零碎碎的五年时间,我一直在做媒体。08年初转型产品设计,从头组建产品部,策划-交互-用研-视觉-运营这些职能都包括进去,跟进过的大大小小新新旧旧五花八门的产品20多款。我在这个位置上待了大约15个月,按照个人习惯,做过不少制度化的组织流程尝试。今天忽来兴致,觉得过往经验也不妨拿出来讲一讲。1、团队起步我刚受命组建产品部的时候,确定下来的人大概只有3位策划,2位视觉(兼交互),2位运营。后面才逐渐扩到三四十人。还好,第一批成员中不乏强者。起步的时候不一定摊子很大,但一定要有核心成员;或者换
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:216064
    • 提供者:weixin_38600253
  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:192512
    • 提供者:weixin_38718223
  1. 产品团队管理经验一枚

  2. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:193536
    • 提供者:weixin_38707862