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搜索资源列表

  1. 产品管理部规范化管理工具箱

  2. 产品管理部组织结构与责权 产品规划管理 产品开发管理 产品定价管理 产品上市管理 产品品牌管理 产品成本管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ttwyong

  1. 互联网产品规划文档--规范文档

  2. 互联网产品规划文档，用于产品开发的文档，规范文档模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-18
    • 文件大小：99328
    • 提供者：comingbyte

  1. 产品开发规划PROJECT模板

  2. 一个完善的产品开发规划的模板，有需要参考，或是正在找这方面的东西的请下载看看，PROJECT2007的模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：45056
    • 提供者：funic

  1. 软件项目开发流程规范.doc

  2. 建立并文件化一种软件产品的规划、评审、设计、计划、开发、控制与测试的流程，以确保软件产品能够在规定的时间内达到所有指定的需求。 本规范特别强调在项目进行过程中持续进行的高效能的团队沟通以及及时总结，良好的流程依赖于执行者忠实地贯彻才能够发挥最大的作用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-06
    • 文件大小：307200
    • 提供者：wuhui3344

  1. 技术研发中心产品开发标准工作流程

  2. 本文对技术研发中心产品开发标准工作流程进行了订阅和说明。 本工作流程适用于产品研发部开发软件产品。 市场规划部负责对产品进行规划，给出规划文档，质量部负责对产品进行测试。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-09-19
    • 文件大小：124928
    • 提供者：wuqinghuake

  1. 成功的产品经理

  2. 包含下面几个文件，欢迎下载。 成功产品经理课后学习资料包-补充.rar 成功产品经理课后资料.rar 成功的产品经理20100315（学员版）.rar 附件7A：A公司某产品路标规划报告.rar 附件7C：C公司某产品规划报告.rar 附件4：产品开发流程总览图.jpg

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-11-16
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：aitouchy

  1. 产品经理手册

  2. 不同的产品有其自身的特点，产品开发流程中的活动可能不同，但是都必然要经历上述五个阶段，其中，概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。在五个阶段中，要经过三个评审点，即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审，方可进入下一个阶段，其中，概念决策评审包括技术评审、卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。概念决策评审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行，立项决策评审由网络规划委员会组织进行。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-03-08
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：abcdefg_king

  1. 工作流开发规划

  2. 工作流产品在各行各业的应越来越广，如何做好相应的软件产品开发是一个比较严谨的问题，本为主要说明如何做好工作流产品研发规划设计。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-04-19
    • 文件大小：788480
    • 提供者：star8867

  1. 中国敏捷软件开发成功实践案例集

  2. 目 录 编委专家简介 ................................................................................................................... 1 序 言 ....................................................................................................................

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-11-12
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：fusheng0803

  1. 嵌入式系统开发圣经

  2. 嵌入式系统开发圣经 大小为42M的书，给你提供详细的嵌入式开发知识，是学习的好资料 本书特色：详细的理论讲解，让你全面了解当前嵌入式开发系统的发展趋势。以信息家电、智能型手机、PDA产品为出发点，广泛深入地分析相关的嵌入式系统技术。适用于产品主管、系统设计分析人员及欲进入该领域的工程师。是一本开发嵌入式系统产品必备的入门圣经，进入嵌入式系统领域的宝典。 目录： 第1章 嵌入式系统的介绍 1-1 嵌入式系统概述 1-1-1 嵌入式系统的组成 1-1-2 典型的嵌入式系统 1-1-3 嵌入式系统的

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2006-06-09
    • 文件大小：44040192
    • 提供者：chenxh

  1. 产品开发规划PROJECT模板

  2. 产品开发规划PROJECT模板,PROJECT2007的模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-12-20
    • 文件大小：46080
    • 提供者：pbc1986

  1. 新产品开发与项目管理——产品功能规划PPT

  2. 这是一款整理发布的新产品开发与项目管理——产品功能规划PPT，适用于针对企业环境、规模、特...该文档为新产品开发与项目管理——产品功能规划PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：29696
    • 提供者：weixin_38590567

  1. 新产品开发与企业战略管理

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款新产品开发与企业战略管理，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢新产品...该文档为新产品开发与企业战略管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38553837

  1. 细菌菌落觅食，用于多模式产品颜色规划

  2. 在这项工作中，为了帮助设计师在产品开发过程中进行色彩规划，提出了一种有效的综合评估模型来评估多工模式产品（MMP）的色彩组合方案。 提出了一种新的细菌菌落觅食算法（BCF），以基于评价模型寻找MMP的最佳配色方案。 提出的BCF通过结合细菌趋化性，细胞间通信和自适应觅食策略，将原始细菌觅食算法扩展到自适应和协作模式。 该实验对三种不同性质的MMP测试案例（即带有两个吹风机）进行了比较，将建议的BCF与两种成功的生物启发式搜索技术（即遗传算法（GA）和粒子群优化（PSO））进行了比较。彩色区域和两

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-16
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38644168

  1. 面向过程的产品开发项目质量管理

  2. IS09000质量管理系列标准具有系统性、实用性和适时性，已被全球161个国家和地区的776608家企业采纳并实施”。但该质量体系不提供面向具体行业的标准质量流程，其复杂的规定和大量文档难以被有效管理。因此，如何建立适合具体行业的ISO质量系统，并通过信息技术提升质量管理的效率和水平，是企业管理和企业信息化研究的一个重要方向。现代企业需要通过不断的产品开发活动来增强其核心竞争力，产品开发等活动多依赖项目的形式来组织并实施。现有项目质量管理研究没有系统考虑项目质量管理和企业运营过程质量管理间的关系

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：370688
    • 提供者：weixin_38582685

  1. 3P新产品开发管理实务

  2. 目录1新产品开发管理的框架...21.13P新产品开发管理框架...21.2新产品开发管理的目标...32产品规划...62.1产品规划的框架...63新产品开发项目的实施...93.1项目实施的框架...94知识平台建设...114.1知识平台建设的对象和作用...114.2知识平台建设的框架...121新产品开发管理的框架中国的商业市场和企业竞争已经发展到了一个新的高度，企业在新产品开发方面面临着新的趋势和挑战：1、市场日趋细分；2、技术更新快；3、产品生命周期越来越短；4、新产品能够获利的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38596267

  1. 互联网产品开发中的“快”字诀

  2. 当今互联网的发展，已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。互联网产品的制胜原则就是一个字——“快”。在各种形态的产品研发中，我们始终贯彻如一的价值观之一就是“快”，我们应该如何来理解和诠释“快”？又会从哪些方面来执行贯彻这个原则呢？互联网产品不同于传统软件开发，我们面对的是上亿用户这样一个庞大的使用群体，他们是谁，有什么喜好，有何种习惯，会怎样使用我们的产品，是否喜欢我们的产品……这些情况我们并不能准确地知道。因此，互联网产品的需求，并不能通过几个月的用户调研、市场调查、产品规划就能弄清楚

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：282624
    • 提供者：weixin_38522529

  1. 用户故事驱动的敏捷开发–规划篇

  2. 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同，最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！今天想

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：563200
    • 提供者：weixin_38729221

  1. 互联网产品开发中的“快”字诀

  2. 当今互联网的发展，已不是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。互联网产品的制胜原则就是一个字——“快”。在各种形态的产品研发中，我们始终贯彻如一的价值观之一就是“快”，我们应该如何来理解和诠释“快”？又会从哪些方面来执行贯彻这个原则呢？互联网产品不同于传统软件开发，我们面对的是上亿用户这样一个庞大的使用群体，他们是谁，有什么喜好，有何种习惯，会怎样使用我们的产品，是否喜欢我们的产品……这些情况我们并不能准确地知道。因此，互联网产品的需求，并不能通过几个月的用户调研、市场调查、产品规划就能弄清楚

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：268288
    • 提供者：weixin_38666527

  1. 用户故事驱动的敏捷开发–规划篇

  2. 敏捷开发现在已经不是新鲜事物了，我们都从各种渠道听到过不同的团队实施敏捷的胜果，听的时候觉得很美，回到家就发现那都是别人家的团队，结合自己的情况一看就发现问题一大堆。就算是最终打算一试，也经常会不知如何开始。这就是我希望编写这份文档的原因，能够找到一个遵循的敏捷项目管理模型，虽然我们都知道没有一个放之四海而皆准的方法，但在更高的层面上我觉得这仍然是可行的。也就是说，管理模型是一致的，但是其中采用的方法可能各有不同，最终目标是唯一的：打造一支可以快速适应变化的高质量团队，并输出高质量的产品！今天想

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：544768
    • 提供者：weixin_38703468
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