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搜索资源列表

  1. 产品专员、产品经理

  2. 主要讲述产品专员、产品经理、产品总监、产品副总等岗位职责及在具体工作中所设计到的内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-05
    • 文件大小：9216
    • 提供者：xasinger

  1. 谈谈互联网公司的产品经理

  2. 产品经理是拥有自主产品互联网公司的重要角色。产品经理是一个岗位名称，而不是一个行政代号。不论是产品总裁、还是产品总监，乃至于产品线经理、产品专员，从某种角度来看，他们干的都是产品经理的工作。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2011-12-09
    • 文件大小：31744
    • 提供者：pwoolong

  1. 《如何利用数据分析推动产品设计》王焱(网易有道,产品总监)

  2. 《如何利用数据分析推动产品设计》王焱(网易有道,产品总监)

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-12-17
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012976214

  1. 闫荣：拒绝平庸——打造产品气质三步法

  2. 2013中国互联网产品大会上，来自九城网络的产品总监闫荣带来了工作坊《拒绝平庸——打造产品气质三步法》。闫荣从超出预期、人性设计和情感共鸣三方面入手，通过实际案例的讲解分析打造产品气质的方法。从信息架构、交互设计和视觉设计角度阐述了人性设计，通过阅米、Codecademy、安慰按钮等实际案例探讨禅宗思想在产品设计中的具体运用。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：u012631699

  1. 王焱：如何利用数据分析推动产品设计

  2. 2013互联网产品大会上，来自网易有道的产品总监王焱带来了工作坊《如何利用数据分析推动产品设计》。王焱介绍了产品数据的来源，以及数据分析的一般步骤。介绍了从数据到产品的生命周期，包括引入期、成长期、成熟期、衰退期。讲解了如何在一个产品的生命周期中运用数据驱动的思想。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012631699

  1. 华为Anyoffice 2015 HTML5移动应用开发大赛线下沙龙-《企业移动化-HTML5的机会与未来》云适配产品总监马铎

  2. 华为Anyoffice 2015 HTML5移动应用开发大赛线下沙龙在2016年2月27日举行。活动上，云适配产品总监马铎分享了前端框架的技术选型，并细致分析了各框架的特性。

  3. 所属分类：HTML5

    • 发布日期：2016-03-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：zhaifangqing

  1. 去哪儿产品总监手把手教你如何撰写一份合格的产品需求文档

  2. 怎样写好PRD PRD遇到的挑战? 文档是哪个SB设计出来阻塞项目进展的 产品总监、开发、测试干嘛老不断挑刺 交接一个新产品，翻看原文档发现不知所云

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2016-07-06
    • 文件大小：455680
    • 提供者：gis_zhong

  1. 产品总监炼成---如何撰写PRD文档

  2. 产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用的PRD文档的。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2017-11-15
    • 文件大小：960512
    • 提供者：weixin_40438404

  1. 产品经理/总监面试题及答案

  2. 产品经理是一个很难考核与招聘的岗位，即要有相关经验又要有独立思考及解决方案能力，还要有互联网的思维

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2018-04-27
    • 文件大小：2048
    • 提供者：liyaoge

  1. 安森美拓展ThermalTrak产品系列

  2. 安森美半导体（ON Semiconductor）推出ThermalTrak(tm)输出晶体管新系列，具有内部偏置控制的独特功能。ThermalTrak(tm)器件为用于高端和具成本优势的消费电子音频应用及大功率专业声音系统而设计，提高整体音质，简化设计。 安森美半导体的音频输出晶体管采用ThermalTrak(tm)专利技术，消除累积预热时间，能快速精确地调整偏置。实时温度检测让设计人员更精确地监控工作温度，提高音质和偏置稳定性。该器件系列无需输出驱动补偿电路和昂贵的人手偏置调整，大大简化了放大

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：52224
    • 提供者：weixin_38704835

  1. 产品经理——产品理念与方法论

  2. 前言 产品经理这个职业最开始可以追溯到美国宝洁公司，虽然正儿八经的互联网/IT行业产品经理诞生没有明确的时间，但是总体来说是出现在互联网蓬勃发展的时期，至今也不过三四十年，相对各类开发工程师职位来说更年轻。一般来说从业3到5年，产品经理就会形成自己的产品理念和方法论。如果你跳槽了，面试高级产品经理或产品总监等职位，肯定有人会问你类似的问题。本文就来浅谈一下这个话题。 产品理念 我们做什么事情时间长了总会摸索、学习或掌握其中的道道，这所谓的“道道”就是指导思想或方法论。也许我们很清楚，也许我们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-06
    • 文件大小：118784
    • 提供者：weixin_38743119

  1. 浅谈产品经理的进阶

  2. 导语：产品经理如何快速成长为高级产品经理，解密大型互联网公司产品经理们的成长路径第一次接触“产品经理”这个词是在2005年，那时候我正在一个叫唯冠国际（与苹果iPAD商标权纠纷的硬件厂商）的公司做一名开发人员，按捺不住写代码的寂寞，开始寻求转行做一些策划类的工作，和大家一样在各类人才网站像无头苍蝇一样的瞎转悠，看到各类互联网公司的招聘角色，一个叫产品经理的岗位描述吸引了我，“经理”啊，好屌的Title，脑海中浮现出各种NX的形象，社会精英、项目管理、产品销售的西装革履，被公司的少女们视为偶像的屌

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：656384
    • 提供者：weixin_38567813

  1. 权衡的艺术-产品经理如何把产品做成功？

  2. 那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38733355

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38729607

  1. 腾讯产品总监曹菲：为何我工作10年，内心仍无比恐慌？

  2. 很开心今天能够站在这里，做为馒头商学院开学典礼的第一位分享嘉宾。今天这个分享主题想过很久，做为早晨的第一课应该给大家醒醒脑，所以我的题目是《产品经理们，五年后，你会失业吗？》。讲课之前我先做个小互动，在座各位，是90后的请举手？恩，大概占到三分之一人数，80后举手？剩下都是80后，好开心，我和大多数人是一样的。另外，这个话题对于大多数的你们，绝对有意义。我从业到现在已经十年多了，这个问题是我从业五到七八年时最苦恼的话题。当时觉得这个世界太不友好了，互联网这个行业全是年轻人，30岁以上就压力非常大

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：840704
    • 提供者：weixin_38605604

  1. 从敏捷到精益，互联网产品初创团队的项目管理经验

  2. 在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：615424
    • 提供者：weixin_38695452

  1. 权衡的艺术-产品经理如何把产品做成功？

  2. 那其实就是一门权衡的艺术~并且我觉得产品经理和架构师的处境类似~产品经理需要和架构师多沟通才行~(当然这么说的话就针对比较“大”的产品了~对，本文不针对“小”产品)产品经理如何把产品做成功呢？这个是大多数产品经理每时每刻在思考的问题。“做正确的事”和“把事情做正确”这两个要素对于一位优秀的产品经理而言，因该是双向的，“做正确的事”更多时候是把握产品的方向和蓝图；在一些产品体系健全的公司，这项工作主要是由公司的产品线经理或者产品总监去完成。而在现实的中国IT企业中，这项工作往往是由产品经理去完成。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：193536
    • 提供者：weixin_38704870

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38614391

  1. 浅谈产品经理的进阶

  2. 导语：产品经理如何快速成长为高级产品经理，解密大型互联网公司产品经理们的成长路径第一次接触“产品经理”这个词是在2005年，那时候我正在一个叫唯冠国际（与苹果iPAD商标权纠纷的硬件厂商）的公司做一名开发人员，按捺不住写代码的寂寞，开始寻求转行做一些策划类的工作，和大家一样在各类人才网站像无头苍蝇一样的瞎转悠，看到各类互联网公司的招聘角色，一个叫产品经理的岗位描述吸引了我，“经理”啊，好屌的Title，脑海中浮现出各种NX的形象，社会精英、项目管理、产品销售的西装革履，被公司的少女们视为偶像的屌

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：656384
    • 提供者：weixin_38501045

  1. YJA-IT-Work-Product：此存储库包含IT应用程序工作产品的YJA董事会主任的代码。 是登记表-源码

  2. YJA IT工作产品总监

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-12
    • 文件大小：602112
    • 提供者：weixin_42104947
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