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搜索资源列表

  1. 研发管理 IPD流程

  2. 详细的描述IPD开发产品的理论和方法，对于产品研发和管理人员非常有帮助。深熟其精髓，才可以应用灵活，照搬肯定会失败。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-31
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：flyboy268

  1. IPD_产品研发的系统解决方案

  2. 作者简介 胡红卫，湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学。 国内知名研发管理专家、人力资源管理专家。 华为公司创业者之一、原高级副总裁。 深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理。汉捷咨询是2004年注册成立的专业研发管理咨询及培训机构，为美的集团、中集集团、迈瑞、方太、宇龙酷派、山特电子、国人通信、用友软件、格尔软件、士兰微电子、兴森快捷、金发科技、中粮集团、京城控股等上百家企业提供过研发管理咨询服务，为国内2500多家企业提供过研发培训服务。 深圳市世捷（原思捷达）企业管理咨询有限公

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-09-22
    • 文件大小：933888
    • 提供者：linshouan418

  1. 适用于中小企业的产品研发管理流程

  2. 适用于中小企业使用的产品研发管理流程,1．满足市场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-08
    • 文件大小：8192
    • 提供者：liuselina

  1. 研发管理咨询项目建议书

  2. 一、产品研发面对的典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-11
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：joe5213

  1. 产品研发管理流程

  2. 产品研发管理流程 威科姆公司 PPT课件 七个阶段： 立项 项目计划 需求开发 设计&实现 测试 发布 结项 三类过程： 管理过程 研发过程 支持过程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-19
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：liuguicheng

  1. IBM_软件产品需求管理流程

  2. IBM 软件产品需求管理流程是IPD的一个体现，也就是一个由市场/客户驱动的，跨市场部门、研发产品管理部门及研发工程部门的端到端需求管理流程。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-30
    • 文件大小：223232
    • 提供者：zyxws

  1. 研发管理软件之研发流程管理需具备的功能

  2. 瑞泽思软件发布研发管理软件之研发流程管理需具备的基本功能，eIPD研发管理平台所创建的流程管理涵盖企业研发管理过程中涉及到的各种流程，可以规范产品开发全过程管理，实现产品开发输入（需求管理）、产品开发过程（项目管理、绩效辅导）、产品开发输出（文档管理）以及持续改进过程的结合。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-12-15
    • 文件大小：28672
    • 提供者：ruizesieipd

  1. 新产品研发流程优化与研发项目管理

  2. 新产品研发流程优化与研发项目管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-03-05
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：superstarabc

  1. 产品研发的项目化管理

  2. 项目的过程通常分为启动、计划、执行、监控和收尾几个阶段。这里以制造型企业的产品研发项目为例，通过比较传统的产品研发的流程来分析整个项目的管理过程和内容。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-05-22
    • 文件大小：15360
    • 提供者：jawave_s

  1. 华为公司的新产品研发流程管理

  2. 华为公司的新产品研发流程管理，详细资源，内部资料

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-02
    • 文件大小：257024
    • 提供者：aee1114

  1. IBM软件产品需求管理流程

  2. 本文内容包括:　1.简介　2.背景——IPD　3.IPD与产品需求管理流程　4.产品需求管理流程中的角色　5.产品需求管理流程的三个阶段　6.产品需求管理流程的价值　7.RATLC——通过ClearQuest实现需求管理流程　8.总结　参考资料　关于作者IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPD)流程。　1.简介IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：323584
    • 提供者：weixin_38737630

  1. 新产品研发项目流程中7要素

  2. PACE(ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对每

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38528517

  1. 从华为看企业高效产品的研发管理

  2. 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38718307

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：313344
    • 提供者：weixin_38688371

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的

  2. （1）新产品的研发常常不能按时完成虎嗅注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：210944
    • 提供者：weixin_38653040

  1. 创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？从豌豆荚说开去

  2. 注：阿里、腾讯以及一些创业公司是如何进行研发管理和绩效考核的？在知乎上，这个问题得到了超过5000位网友的关注，显然，BAT获得的巨大成功使得巨头们的管理模式成为了人们好奇的焦点。豌豆荚创始团队成员丁吉昌这个问题下做了一个豌豆荚研发管理的详细分享。本文已获作者授权。首先，画一下我们通常讲研发管理的范畴：确定如何立项，如何确定产品目标，如何把控项目进度，如何驱动产品一代代完善以及如何调动团队积极性等。在时间周期上来说，我们归纳为5个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队和排干扰。相配套的，则是在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：518144
    • 提供者：weixin_38738005

  1. 软件产品研发管理中的六大报表

  2. 家都在干什么？发的人手总是不够！也不能不停地到每个人的工位附近转悠！个人工作不能考核，更谈不上什么激励机制处于混沌状态的研发团队，每天都会遇到各种各样管理上的问题。有的团队试图通过实施敏捷等开发方法改善研发流程，也有些团队采用购买缺陷跟踪、配置管理等工具解决问题。然而，无论是方法还是工具，都只能解决部分问题。对于管理人员，如产品经理、项目经理，多以结果为导向，一方面希望不过分纠结于工程师工作的细节，另一方面希望将整个团队的工作在掌握范围内。执行过程中，在两者之间掌握平衡非常困难。其实，只要掌握了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：313344
    • 提供者：weixin_38651273

  1. IBM软件产品需求管理流程

  2. 火龙果软件工程技术中心  本文内容包括:　1.简介　2.背景——IPD　3.IPD与产品需求管理流程　4.产品需求管理流程中的角色　5.产品需求管理流程的三个阶段　6.产品需求管理流程的价值　7.RATLC——通过ClearQuest实现需求管理流程　8.总结　参考资料　关于作者IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交付遵循IBM软件部集成产品设计(IPD)流程。　1.简介IBM软件产品的版本(V.R.M.F)从市场规划和客户需求开始，到研发以及后续的交

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：323584
    • 提供者：weixin_38655767

  1. 浅谈基于IPD+CMMI融合的产品研发管理解决方案

  2. 随着现代社会竞争力和创新能力不断增强，越来越多的企业为了适应市场的竞争，开始重视产品开发流程，加强研发过程的规范化，不断沉淀企业成果与知识，在快速面对市场的同时又能提供高质量的产品，最终满足客户需求。但是我国技术型企业的研发管理水平普遍比较落后，面临着产品创新模式落后、核心技术短板、质量管理薄弱等多重困境，企业自主创新能力不强，在国际竞争中处于非常不利的地位。中国企业要摆脱研发困境，必须及时实施研发管理变革和创新。集成产品开发(IPD)与集成能力成熟度模型(CMMI)是当前企业产品研发管理谈到的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：114688
    • 提供者：weixin_38635323

  1. 新产品研发项目流程中7要素

  2. PACE(Product AndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法)是美国管理咨询公司PRTM于1986年提出的。经过多年的改进和完善，PACE已经成为产品开发事实上的标准过程参考模型，包括IBM、Motorola、杜邦、华为等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施。产品开发流程可以分为七个相关要素，每一个要素都有其常见的不足之处。PACE提供了各种方法、技巧和手段，以克服每一个要素的不足之处。下文对这七个相关要素作了介绍，对一些常见的不足之处进行了总结，并针对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：139264
    • 提供者：weixin_38606041
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