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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 成功的产品经理

  2. 该公司是一家大型的半导体设计和生产厂商，公司处于高速的成长期，年产值达到近50 亿元，公 司在高速成长的过程中，发现贯穿产品开发全流程的产品经理这个角色非常欠缺，当公司是一个小公司 的时候，这种资源不会成为瓶颈，当公司发展壮大之后产品经理的数量和质量就成为阻碍公司发展的制 约因素，公司希望建立一套完成的产品经理培养机制来源源不断的培养成功的产品经理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：440320
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 如何成为成功的产品经理

  2. 1.产品经理的定位、职责与素质模型2.产品的市场管理3.产品的开发管理4.产品的上市管理5.产品经理的培养－－资源池

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-01-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangpeng1102

  1. 网上商城需求报告

  2. 通用电子商务购物平台 --------目的----------- 1.将前期学习技术熟练应用 2.了解项目开发流程，培养开发能力(编码能力、查错排错能力、自学新技术能力) 3.了解项目开发文档(需求分析文档、详细设计文档、测试文档) 4.注意锻炼沟通能力(技术交流) ---------电子商务系统需求------------- 1.用户管理模块 　注册、登录、权限（登录）检查 2.产品浏览模块 　主界面、二级浏览界面 3.购物车模块 产品添加、修改数量、删除等功能 4.订单模块 　创建订单、订

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-04-26
    • 文件大小：98304
    • 提供者：pengweicai2

  1. 《程序员》杂志2012年第6期

  2. 《程序员》杂志2012年第6期封面报道：产品经理 本期封面报道，分享了多位一线产品经理的成长心路和实战经验，涵盖优秀产品经理所应具备的素质和技能、产品经理该如何培养逻辑思维、如何将用户变成布道者、如何更好地解决与技术人员之间的意见分歧、如何进行更有效的市场调研等多个热门话题，更有产品经理常犯的错误和如何警惕恶性循环等来自实践的反思和总结…… （1）优秀产品经理必备的素质和技能 （2） 产品经理的逻辑思维 （3）如何将用户变成布道者 （4）产品经理与项目经理的关系 （5）做不了，谁的错 （6）如

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-06-30
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：luckhappystar

  1. 一如既往地免费《程序员》杂志2012年第6期封面报道：产品经理

  2. 名称：《程序员》杂志2012年第6期封面报道：产品经理 本期封面报道，分享了多位一线产品经理的成长心路和实战经验，涵盖优秀产品经理所应具备的素质和技能、产品经理该如何培养逻辑思维、如何将用户变成布道者、如何更好地解决与技术人员之间的意见分歧、如何进行更有效的市场调研等多个热门话题，更有产品经理常犯的错误和如何警惕恶性循环等来自实践的反思和总结…… （1）优秀产品经理必备的素质和技能 （2） 产品经理的逻辑思维 （3）如何将用户变成布道者 （4）产品经理与项目经理的关系 （5）做不了，谁的错

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-07-07
    • 文件大小：8388608
    • 提供者：shenkxiao

  1. 微信背后的产品观

  2. 微信背后的产品观 微信之父张小龙的《微信背后的产品观》 讲述移动互联网产品的方法论 培养移动互联网产品经理的素养

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-08-22
    • 文件大小：707584
    • 提供者：mianlaoshu

  1. dangdang和smartstruts2.rar

  2. 通用电子商务购物平台 --------目的----------- 1.将前期学习技术熟练应用 2.了解项目开发流程，培养开发能力(编码能力、查错排错能力、自学新技术能力) 3.了解项目开发文档(需求分析文档、详细设计文档、测试文档) 4.注意锻炼沟通能力(技术交流) ---------电子商务系统需求------------- 1.用户管理模块 　注册、登录、权限（登录）检查 2.产品浏览模块 　主界面、二级浏览界面 3.购物车模块 产品添加、修改数量、删除等功能 4.订单模块 　创建订单、订

  3. 所属分类：Java

  1. 产品经理 系列视频教程

  2. 视频教程菜鸟到高手 从零开始学axure 帮助你成为产品经理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-18
    • 文件大小：125
    • 提供者：qq_26582649

  1. 怎样招聘出色的产品经理

  2. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。“哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。有这样一群人，他

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：192512
    • 提供者：weixin_38537968

  1. 传统产品经理混进互联网的感受

  2. 回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟们被笔者几经折腾，依然一如既往的支持，感谢导师和团队的兄弟们。如今半年过去，各种苦涩的纠结，甜美的回味，写下来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38687199

  1. 周鸿祎：先做产品还是先谈情怀，这让我很困惑！

  2. 用户注：本文来自正和岛《决策参考》。老周谈到了自己的两个困惑，一是先做产品还是先谈情怀，二是改进产品体验，是自己做还是培养人去做?问：要数中国创业型一号产品经理，应该是周鸿祎了吧。周鸿祎：真不敢当。我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同，才能到情怀，对吧?但最近很多人，包括最近罗胖卖月饼，我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机，第一次做产品有很多缺点，当把用户期望吊到很高以后，这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38591011

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38729607

  1. 互联网产品运营体系总结之产品管理

  2. 很多人说这个流程更适合初创产品，对于发展中特别是成熟期的产品，是不是就不需要考虑这么多了，其实我感觉不管是初创期的产品，还是迭代过程的产品，都可以用该流程去思考，这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分，需要掌握的知识和技能也是非常多的，后续有机会我们会逐一总结。好的产品策划设计是成功的一半，但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候，却经常发现，产品无法按期上线，开发出的功能和期望很大，过程中产品和技术打架，产品和运营相互吐槽，终究原因就是产品开发管理过程是混乱的，所以产品管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：503808
    • 提供者：weixin_38713306

  1. 周鸿祎：先做产品还是先谈情怀，这让我很困惑！

  2. 用户注：本文来自正和岛《决策参考》。老周谈到了自己的两个困惑，一是先做产品还是先谈情怀，二是改进产品体验，是自己做还是培养人去做?问：要数中国创业型一号产品经理，应该是周鸿祎了吧。周鸿祎：真不敢当。我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同，才能到情怀，对吧?但最近很多人，包括最近罗胖卖月饼，我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机，第一次做产品有很多缺点，当把用户期望吊到很高以后，这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38554781

  1. 腾讯资深产品经理谈产品经理团队管理几点心得

  2. 作者：蒋宁,腾讯资深产品经理,手机腾讯网产品总监,侧重在无线互联网产品战略规划及产品经理团队培养工作做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个分配，原则上，50%关注业务;50%关注团队;包括团队流程建设沉淀及团队人员的成长，根据不同的阶段可调整;我们特别要求员工将团队业务发展与个人能力发展结合起来;这里

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：212992
    • 提供者：weixin_38614391

  1. 传统产品经理混进互联网的感受

  2. 回忆刚加入腾讯电商的时候，一切都让初上手的笔者心里很忐忑，这里木有传统项目的大计划，木有非常清晰的传统标准需求规格说明书，各种木有，大家都是短打上阵，迅速奔跑。同时项目小而密集，一周两次发布，需求如雨而来，与已往所做过的动辄一两年，再短也得三个月以上的项目相比，实在有点灵巧得超出预期，一度颠覆了笔者对项目这一概念的认知。所幸遇到了不错的导师，还有很给力的兄弟们。在半年的摸索和试探里，兄弟们被笔者几经折腾，依然一如既往的支持，感谢导师和团队的兄弟们。如今半年过去，各种苦涩的纠结，甜美的回味，写下来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：496640
    • 提供者：weixin_38715019

  1. 怎样招聘出色的产品经理

  2. 本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了招聘产品经理的标准，以及产品经理应该具备的特质。“哪里能找到出色的产品经理？”CEO经常问我这个问题。我总是这样回答：出色的产品经理就在公司里，只不过在其他岗位上，有可能是软件工程师、用户体验设计师、系统工程师，等着伯乐去发掘。无论你打算从公司内部还是从公司外部招聘产品经理，必须清楚合适的人选应该具备哪些特质。这一章，我将列举产品经理应有的特质。技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。有这样一群人，他

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38547151

  1. 互联网产品运营体系总结之产品管理

  2. 很多人说这个流程更适合初创产品，对于发展中特别是成熟期的产品，是不是就不需要考虑这么多了，其实我感觉不管是初创期的产品，还是迭代过程的产品，都可以用该流程去思考，这也是产品经理培养高阶思维的一种训练过程。当然对于每一部分，需要掌握的知识和技能也是非常多的，后续有机会我们会逐一总结。好的产品策划设计是成功的一半，但当我们满怀希望憧憬产品上线的样子的时候，却经常发现，产品无法按期上线，开发出的功能和期望很大，过程中产品和技术打架，产品和运营相互吐槽，终究原因就是产品开发管理过程是混乱的，所以产品管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：503808
    • 提供者：weixin_38571104
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