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搜索资源列表

  1. 产品经理的责任

  2. 文档中详细介绍了现如今互联网和软件市场上产品经理的职责定位，以及产品经理的能力模型，并针对每一项能力进行了剖析。 文中还对产品经理的工作态度进行了描述，适合刚入门和入门后需要再次提升自己能力修养的产品经理。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-22
    • 文件大小：430080
    • 提供者：xsh1199

  1. 产品经理能力素质模型

  2. 评估要素 学习/提炼能力 关联专业知识 办公技能 执行力/IQ 沟通能力/trade off 技术理解（技术能力） AQ/EQ（心态/胸怀） 行业融入感/ownership 对外商务沟通(BD\P3以上) 行业认知 专业设计能力 运营数据分析 营销与推广策略 危机预测与控制/预见性 市场/用户的调研与分析 用户需求理解/80/20/细节 产品规划（版本计划/节奏） 渠道管理      项目管理 带人的能力/知识传递

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2017-11-07
    • 文件大小：222208
    • 提供者：panyi5629

  1. 互联网+时代产品经理能力模型

  2. 互联网+时代产品经理能力模型 互联网+时代产品经理能力模型

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-07-11
    • 文件大小：768000
    • 提供者：tn19890908

  1. 小程序产品模型RP文件

  2. 通过这一原型图，可以快速提高你的产品设计能力，里面包含了一整个完整的项目，包括小程序，网站后台等等

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-08-11
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：qq_36415317

  1. 腾讯产品经理能力模型之策划类_产品策划

  2. 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-14
    • 文件大小：93184
    • 提供者：qq_35189074

  1. 腾讯产品经理能力模型之产品类_产品运营

  2. 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-14
    • 文件大小：155648
    • 提供者：qq_35189074

  1. 腾讯产品经理能力模型之项目类_项目管理

  2. 产品经理其实是一个从P(prefessional)到M（management）的过程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-08-14
    • 文件大小：239616
    • 提供者：qq_35189074

  1. 腾讯产品经理能力素质模型

  2. 腾讯产品经理能力素质模型，含标准定义，产品策划和产品运营

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-09-09
    • 文件大小：224256
    • 提供者：simu3033

  1. 腾讯各职位能力模型图

  2. 1、腾讯-产品经理能力素质模型图（策划 运用5个岗位）2、腾讯项目经理能力素质模型图3、腾讯研发人员能力素质模型图4、腾讯-技术专业族职级评定标准 5、腾讯-市场族职级评定标准6、腾讯项目通道能力素质模型V1.0

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-05-07
    • 文件大小：632832
    • 提供者：yvimnm57

  1. 产品入门包（新）.zip

  2. 包含了： 1.产品经理流程一览 2.产品立项流程 3.入行产品QA 4.bat产品能力模型 5.面试笔试题 6.产品面试技巧 7.产品经理入门推荐书籍 8.产品简历怎么写 9.产品笔试集锦 10.阿里用户型产品经理能力模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-06-23
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：qq_40006645

  1. 产品经理能力模型

  2. 随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。 俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。 业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。 A、产品能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38570459

  1. 产品经理能力模型解说—把控

  2. 很多产品经理都说自己是打杂的，我说：“对！“我也是打杂的。什么都干，最累最杂的事情该干的都干了。仔细想想，谁不是打杂的？越往上，越累，哪一天自己做老板了，不光给自己公司的那摊琐事打杂，还要伺候合伙人，给客户打杂，给员工打杂。所以我们要感谢给我们这么多打杂机会的人，让我们在这么多并行事务中，在这么多乱得一团麻，也不知道现在怎么搞，以后会发展的怎么样，也不愿意去碰的事务中，让我们干了，所以我们得到了成长。很多说：“产品经理就是CEO的学前班“有点扯淡！并不是你的抬头印几个字叫产品经理，你就是产品经理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：182272
    • 提供者：weixin_38708105

  1. 别了，产品经理的能力模型

  2. 产品经理职位越来越火，有的公司建立以产品为中心的组织形式。网上有很多“产品经理的能力模型”，有人说这像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但因为模型有差异又令人纠结不已。所谓的能力模型真的有用吗？近几年，产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都认为像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但又发现各种模型之间差异很大，令人纠结不已。然而，这些所谓的能力模型真的有用吗？我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：401408
    • 提供者：weixin_38656226

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38637878

  1. 从罗伯特·卡茨的能力模型说起：产品经理能力模型应该有哪些？

  2. 产品经理应当具备什么能力广受关注和讨论，有人从级别、从业时间、工作对象、知识背景等角度展开论述，甚至有人将工作内容当作能力。从各种角度论述有利于全面理解该问题，但是散而不聚，让人摸不着头脑。更严重的问题是各个角度都能说明的话，可能意味着根本没有找到本质，只是浮于表面。将工作内容当作能力，表面上看起来清晰合理，其实并没有说明任何问题，既不深刻也没有启发性。本文利用罗伯特·卡茨的能力模型，结合产品经理的具体工作，给出了本作者理解的产品经理应具备的能力模型，如下图。罗伯特·卡茨认为管理者必须具备概念技

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：781312
    • 提供者：weixin_38595528

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38625098

  1. 产品经理能力模型

  2. 随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。 俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢？答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。 业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力；B、管理能力。 A、产品能

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：146432
    • 提供者：weixin_38626242

  1. 别了，产品经理的能力模型

  2. 产品经理职位越来越火，有的公司建立以产品为中心的组织形式。网上有很多“产品经理的能力模型”，有人说这像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但因为模型有差异又令人纠结不已。所谓的能力模型真的有用吗？近几年，产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都认为像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但又发现各种模型之间差异很大，令人纠结不已。然而，这些所谓的能力模型真的有用吗？我认为讨论所谓的能力模型陷入了“方法中心”式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：401408
    • 提供者：weixin_38701725

  1. 产品经理能力模型解说—把控

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：166912
    • 提供者：weixin_38577648

  1. 产品经理练级攻略

  2. 大家都叫“产品经理”，但做的事情却完全不同？ “产品经理”这个词到底是什么意思？ 这个话题恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。每次看到各种“产品经理的能力模型”，我都觉得有点扯淡，总觉得模型里少了点什么，没错，就是“适用范围”，那一张张漂亮的图，必定只适合某些人，那么，到底是哪些人？于是，我的思路就是忘记一切模型，先去看各种顶着“产品经理”职位的人，他们做的事情为什么不同？初想下来，和两个因素有关——内在vs外在，符合MECE原则哦。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：81920
    • 提供者：weixin_38537315
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