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搜索资源列表

  1. 超越对手--软件项目经理的18种实用技能

  2. 如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-07-19
    • 文件大小：844800
    • 提供者：ftssyang

  1. 关于互联网产品调研的流程和一般性目标.docx

  2. 关于互联网产品调研的流程和一般性目标，对于产品经理有所帮助。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-09
    • 文件大小：15360
    • 提供者：blood_blue

  1. 微软的秘密--是我迈进开发管理的导师

  2. 　这是一本我在97年买的书。这11年来，我还一直读它。这是一本跟了我最久的书。有关微软的书多不胜举，但能本质的看微软，看一个研发帝国如何研发产品当上软件霸主成为业界事实标准，唯有这本书。这本书从微软灵活的组织结构，专业的专家小组，既懂开发又懂商业的人才，项目管理开发测试三套马车，里程碑的开发阶段、不断推出改进树立标准，不断自我反思自我总结学习改进将的真是有结构有条理。我许多的开发管理思路都从此得到启发和借鉴。我的开发管理体系模型就是从这里一步步从点到线到面到层的不断完善起来。而且，我现在的咨询

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-04-29
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：qw1w1w

  1. 国内最有价值的产品经理培训文档

  2. 此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-09-01
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lastfm

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. 软件测试流程（单元测试、集成测试等等）

  2. 工欲善其事，必先利其器”。软件测试必须以一个好的测试计划作为基础。作为测试的起始步骤和重要环节。测试计划应包括：产品基本情况调研、测试策略、测试大纲（功能模块的测试、详细测试、高级测试）、测试内容（界面测试、测试需求说明）、测试人力资源配置、测试计划的变更、测试硬件环境、测试软件环境、测试工具、测试进度计划表、问题跟踪报告、测试通过准则、测试计划的评审意见等。另外还包括测试计划的目的、测试对象信息、测试计划使用的范围及测试参考文档。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-11-17
    • 文件大小：31744
    • 提供者：merryNet

  1. 讨论些给企业ERP实施中的一些好的方法

  2. 本人是一名在一线的ERP实施人员,所遇到的问题,是实施人员在实际工作中经常遇到的,虽然每个人可能都由一套解决问题的方法,希望大家都能发表一下自己的见解,以下设采用金手指六步法,这些问题在方法论中该如何解决:假如是一个采用财务业务和成本管理以及生产制造一体化的标准流程性生产企业，并基于企业刚购买ERP产品 一、项目组织： 这一步骤主要为启动项目和项目计划和阶段。问题是：前期调研工作(包括企业的流程以及需求）和与企业的沟通程度控制，是否需要纳入此还是不必纳入实施内容？实施工期是否需要考虑弹性周期，

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：11264
    • 提供者：zynlyh1234

  1. 关于产品经理的那些事

  2. 此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-11-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：xqdd

  1. 国内最有价值的产品经理培训文档

  2. 此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-01-17
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：flyingun

  1. 国内最有价值的产品经理培训文档

  2. 国内最有价值的产品经理培训文档 此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-03-10
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lx76939412

  1. 国内最有价值的产品经理培训文档

  2. 此次经验分享涉及产品经理和产品，包括：idea—产品定位—竞争对手分析—用户调研—需求获取—roadmap—需求管理— PRD文档—原型设计—用户体验—信息架构—交互设计—项目管理—产品流程—运营数据统计分析—产品改进方案

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-03-22
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：zhenjinsuo

  1. ZZPDM的演示教程

  2. ZZPDM是在大量深入调研的基础上，针对我国设计单位及流行的设计院管理信息系统的现状整理提炼，结合国际上成熟的PDM技术，开发的一套面向设计单位的工程数据管理软件。它充分地利用设计单位的网络资源，将其工程项目作为产品对象，以设计过程为主线，系统地解决了项目、流程和资源三大环节中的问题。从项目的立项、流程和出图到档案管理等全面实施动态监控，把握任务、产值、进度、质量和费用明细。将所有过程和相关信息都记录在案，并提供大量的数据图表以供查询统计。其特有的记录特性还为设计单位其它管理体系（TQC、IS

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-09-03
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wzmgood

  1. 管理系统软件开发流程

  2. 一、 项目搜寻 3 1.1 市场信息收集 3 1.2 用户需求跟踪 3 1.3 对潜在项目进行分析与筛选 3 二、 项目立项报告 3 2.1 项目立项理由 3 2.2 项目立项建议 3 2.3 提供项目资金与资源 3 三、 项目售前 3 3.1 制定与客户交流计划书 3 3.2 客户背景资料 3 3.3 客户项目启动目的（期望） 3 3.4 项目方案建议书 3 3.5 准备项目合同蓝本 3 四、 合同生成 3 4.1 项目方案的评估与确定 4 4.2 技术合同 4 4.3 商务合同的商定 4

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2017-08-21
    • 文件大小：19456
    • 提供者：g631233828

  1. 产品经理最容易犯的12个错误

  2. 产品经理最容易犯的12个错误：产品核心、产品诉求、用户体验、用户调研、产品价值、产品流程、产品管理。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-03-07
    • 文件大小：945152
    • 提供者：wzk2003

  1. 需求调研的计划模板

  2. 需求调研时的计划安排模板，供大家参考。需求调研一般流程都大同小异，大家根据自己项目调整即可。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2018-06-25
    • 文件大小：46080
    • 提供者：evening168

  1. 网上会展的未来发展趋势

  2. 网上会展的未来发展趋势 一、中国网上会展发展阶段 预计在未来十年内，中国网上会展将经历如下三个发展阶段： 第一阶段：以大型展览为依托网上会展兴起阶段。以中国业内最大规模的展览会为依托，充分利用 传统展览会的资源与作用。与展馆现场宣传相配合，可使网上会展会成为沟通厂商与买家的必不可少的桥梁。 第二阶段：网上会展大发展阶段。诸多网站开展网上会展业务，群雄并起，竞争激烈，出现行业、种类的专业化趋势，加速并推动电子商务的发展。 第三阶段：网上会展与传统展览并存竞争阶段。网上会展逐渐被人们所接受，形成

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2012-12-12
    • 文件大小：239616
    • 提供者：qq3377

  1. 互联网产品设计之用户调研

  2. 在UCD/UED风靡的年代，理解和尊重用户的意识已经成为产品经理的一项职业衡量标准；很多公司的流程也逐渐从原来的以技术为中心或以业务为中心转变为现在的以用户为中。本篇，以自己几年来的实际经验为基础，谈一下一些用户调研方法。1)首先，什么是以用户为中心的设计（UCD）UCD是一种创建吸引人的，高效的用户体验的方法以用户为中心的设计思想：在开发产品的每一个步骤中，都要把产品列入考虑范围。2)常见的一些用户调研方法从目标、行为模式：以时间维度：3)用户访谈适合阶段:任务分析，后续研究需要人数：5人或以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38678521

  1. 研发流程分哪七步走？

  2. 问题的提出如果把企业比喻成为一辆马车，那么研发和营销就是马车的两个轮子。但是就目前的现状而言，中国企业“研发”轮子依然是那么弱小，以至于企业发展缺乏源源不断，蓬勃而发的后劲，最终陷入困境。中国企业的产品研发能力弱是全方位的，建立一个完善的研发管理体系成为目前亟待解决的问题。让我们先看一组新产品开发成功率的数据： “每七个观念中，有一个能获得成功”“每四个开发项目中，只有一个成为商业上的成功者”“即使在完成阶段（完成了所有测试，审查计划每一步之后），每三个项目还有一个在商业操作上失败”再让我们看一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：413696
    • 提供者：weixin_38619207

  1. 6个方面，总结2017产品之路

  2. 随着香港天际100上的数字倒数到0，维多利亚港的上空中盛开了灿烂的烟火，2017年也随着刹那的烟火成为了过去。2017年是我作为产品经理的第一个年头，这一年的工作可以用“跌宕起伏”起伏来形容了，经我手的产品也有4、5个了，各种类型都有，死掉的、夭折的，也有上线并积累一定的用户量的、为团队带来盈利的产品。感觉这并不像一个第一年做产品的人经历的事情，但是也因为经历过这些，在这一年里收获颇多，虽然还有很多不足的地方。而在2017年结束之际，对自己踩过的坑与收获做一个总结。以下是我经历中深刻的学习到的：

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：832512
    • 提供者：weixin_38628429

  1. 互联网产品设计之用户调研

  2. 在UCD/UED风靡的年代，理解和尊重用户的意识已经成为产品经理的一项职业衡量标准；很多公司的流程也逐渐从原来的以技术为中心或以业务为中心转变为现在的以用户为中。本篇，以自己几年来的实际经验为基础，谈一下一些用户调研方法。1)首先，什么是以用户为中心的设计（UCD）UCD是一种创建吸引人的，高效的用户体验的方法以用户为中心的设计思想：在开发产品的每一个步骤中，都要把产品列入考虑范围。2)常见的一些用户调研方法从目标、行为模式：以时间维度：3)用户访谈适合阶段:任务分析，后续研究需要人数：5人或以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：205824
    • 提供者：weixin_38547409
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