现在的潮流是小团队做大事情，但是一旦公司进入了爆发期，在几年就很有可能会成长为非常大的公司，那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千，此时CTO如何能够站在正确的层面思考？如何与CEO沟通？管理上又该怎么样？京东集团副总裁李大学对此分享了他的心得。今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长，你们的企业可以做的很大，我9点就来了，来的时候发现人很少，我觉得CEO对自己是有要求的，自控力、自制力，这是没有退路的，执行力非常重要。今天早上，我感觉会议有点散漫，不符合CEO眼中团队的概念。刚才，蒋涛先生

现在的潮流是小团队做大事情，但是一旦公司进入了爆发期，在几年就很有可能会成长为非常大的公司，那个时候公司研发人员可能上百、也可能上千，此时CTO如何能够站在正确的层面思考？如何与CEO沟通？管理上又该怎么样？京东集团副总裁李大学对此分享了他的心得。今天到现场的都是未来的CEO、未来的董事长，你们的企业可以做的很大，我9点就来了，来的时候发现人很少，我觉得CEO对自己是有要求的，自控力、自制力，这是没有退路的，执行力非常重要。今天早上，我感觉会议有点散漫，不符合CEO眼中团队的概念。刚才，蒋涛先生