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搜索资源列表

  1. IT项目管理教学系统

  2. 《IT项目管理》作为软件工程专业的重要课程，为软件开发项目管理提供深厚的理论依据和丰富的应用实践。已有多所高校为本科生和研究生开设该课程，特别引起国内国家示范性软件学院对该课程的重视。由于IT项目管理课程还是一门新兴的课程，开设的时间较短、积累的经验较少，和许多其他计算机专业课程相比，还有许多教学问题有待研究、解决并加以实践验证。 IT项目管理是一定的主体在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望所采取的各项活动的总和。 《IT项目管理》课程主要围

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-24
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：dzg924

  1. 项目管理知识

  2. 对PMI的项目管理知识体系进行了简介，包括九大知识领域（集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购），以及每个知识领域中的项目管理过程。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-10-01
    • 文件大小：32768
    • 提供者：yuminglyl

  1. 信息系统项目管理师论文大全

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2009-09-02
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：jgfireball

  1. 系统集成项目管理工程师考前选择题训练（分类）

  2. 本资源涉及IT项目管理各方面的知识，项目整体管理；项目范围、进度、成本、质量管理；项目人力资源、沟通、风险、采购管理等

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-09-21
    • 文件大小：97280
    • 提供者：zy654353378

  1. 实用ERP实施PPT

  2. ERP实用PPT，供学习参考 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-22
    • 文件大小：949248
    • 提供者：flyingiw

  1. project manager

  2. 项目管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wf3057

  1. 信息系统项目管理师案例分析教程

  2. 共十章，44个案例，覆盖整体管理，范围管理，进度管理，成本管理，质量管理，沟通管理，人力资源管理，风险管理，采购管理九大管理，还有综合案例分析两篇。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-25
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：franklyh

  1. 信息系统项目管理师论文-经典总结

  2. 信息系统项目管理师论文分类论文，一类一篇，包括纲要，我考试就是背了这几篇论文过的，现在拿出来共享…… 项目整理管理 项目范围管理 项目需求管理 项目进度管理 项目成本管理 项目资粮管理 人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：115712
    • 提供者：xuqingz

  1. PMBOOK 2004中文版

  2. 项目管理内容： 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-23
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：danlanyangyang

  1. 信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：lishoujie

  1. 项目管理之PM管理宝典

  2. 项目管理结构..........................................................................................1 引论............................................................................................................. 3 1.1 本指南的目的...........................

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-07-21
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：XXW2010

  1. 信息系统项目管理师论文写作指南

  2. 项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 15 第一篇　项目管理（进度

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2010-07-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：ie_man

  1. IT项目管理中的团队沟通

  2. 项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进入某个细节，注意在五个不同阶段的重点。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：10240
    • 提供者：hiwhh

  1. 项目管理知识体系

  2. 讲述项目管理的整个过程，什么才是真正的项目，什么才是真正的管理方法。分别从范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、综合管理九大管理方面进行说明，言语简洁，再加上图表说明，让管理变得人性化，沟通变得简单化，是不可多得的一个好的项目管理方面的好书。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-11-28
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wudilaile

  1. 软件项目管理与软件工程过程文档规范

  2. 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 合同/采购管理 风险管理 沟通管理

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2013-09-11
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u012085140

  1. 系统集成项目管理工程师（学习笔记）

  2. 软件工程、项目管理、项目整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、风险、沟通、合同、采购、变更、配置、信息系统安全管理管理

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-03-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wlming6

  1. 《项目开发实训》课程设计

  2. 1.引言 1.1编写目的 1.2背景 1.3定义 1.4参考资料 2.项目概述 2.1工作内容 2.2主要参加人员 2.3产品 3.实施计划 3.1工作任务的分解和人员分工 3.2范围计划、费用计划 3.2.1项目范围计划 3.2.2项目费用计划 3.3进度计划、质量计划 3.4人力资源计划和组织计划、沟通计划 3.4.1项目人力资源计划和组织计划 3.4.2项目沟通计划 3.5风险计划 、采购计划 3.5.1项目风险计划 3.5.2项目采购计划

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-02
    • 文件大小：110592
    • 提供者：wqdm86

  1. 高项软考项目管理（20页干货）

  2. 成本管理 质量管理 时间管理 沟通管理 范围管理 人力资源管理 风险管理 采购管理 配置管理 整体管理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2018-07-12
    • 文件大小：64512
    • 提供者：yz3333

  1. 采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体综合管理.zip

  2. 采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解采购、成本、范围、风险、沟通、进度、人力资源、整体、综合管理；对这些内容进行讨论和讲解

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2020-03-18
    • 文件大小：152576
    • 提供者：qq_38255791

  1. 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨

  2. 一、基本概念和背景项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域，共有九大知识领域，包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。项目采购管理是指需要从执行组织以外获得货物和服务的过程。通常把货物和服务称为产品，把买方称为业主或对应分承制方的总承包商，而卖方称为承包商、厂商或供应商。项目采购管理一般包括以下主要过程：采购计划编制，询价计划编制，询价，承包商选择，合同管理，合同收尾[1]。对于软件产品，一般采购可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：153600
    • 提供者：weixin_38685600
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