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  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一 个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之 后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-11-15
    • 文件大小:21504
    • 提供者:wmt_1110
  1. 电信领域敏捷开发经验分享.pdf

  2. 《电信领域敏捷开发经验分享》,作者:周耀辉,完成日期:June,2008,pdf 格式,大小 1.0 MB。 本资源版权归原作者所有。 内容预览: 电信软件特点 •相对而言: –要遵循的标准协议、规范众多; –软硬件系统很复杂(开发团队庞大); –需求很难分解;对外可见度低; –可靠性要求很高; –…… •类似之处: –定制需求多,需求变更频繁。 开发模式转变 •伴随硬件飞速发展,软件生存环境日益“恶劣”: –市场对软件要求越来越高,开发周期逐步缩短; –需要软件实现的需求越来越多,变更越来越
  3. 所属分类:电信

    • 发布日期:2011-10-12
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:defonds
  1. 华为公司实际的敏捷项目管理经验

  2. 华为敏捷项目管理。在华为实施敏捷的过程中,也有一些经验性的东西。第一个是QA从警察的角色转变到一个教练的角色。在以前,团队实施CMM的时候,QA更多的是一 个警察的角色,他整天拿着一个checklist、报告什么的到处去团队里面看,你是否ok,不ok就要怎么怎么样,整天就干这个活,但是引入敏捷之 后,QA就觉得有点失落,都敏捷了,我都不知道该怎么下手了,然后,在华为,
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-02-18
    • 文件大小:36864
    • 提供者:qiuchenjun
  1. 什么是“敏捷教练”?

  2. 我曾深切地记得,敏捷教练的工作是一群知道如何执导团队工作的人所从事的职业。即使他们没有学什么,至少他们确实对学习非常感兴趣......而如今,敏捷教练的入门准则正演变为:你是否能用多种与众不同的方式召开回顾会议,或者你有没有使用敏捷跟踪工具的方法   我曾深切地记得,敏捷教练的工作是一群知道如何执导团队工作的人所从事的职业。即使他们没有学什么,至少他们确实对学习非常感兴趣......而如今,敏捷教练的入门准则正演变为:你是否能用多种与众不同的方式召开回顾会议,或者你有没有使用敏捷跟踪工具的方法.
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:73728
    • 提供者:weixin_38676500
  1. Scrum开发方法的实施

  2. Scrum是基于过程控制理论的经验方法,倡导自组织团队;其运行框架核心是迭代增量型并行开发,也是“适应性”的软件开发方法。Scrum提供了高度可视化的用于管理软件开发复杂性管理的敏捷项目管理的实践框架或敏捷过程,可以用于对现存软件工程实践的包装,提高软件生产率,改善沟通和合作的方法,使人们协作并注重业务目标。现在Scrum已被众多的软件企业使用,其中不乏有业界知名企业,如Microsoft、IBM、Google和Nokia等。作为一名Scrum教练,笔者经常被问到有关Scrum实施以及敏捷开发方
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-03
    • 文件大小:176128
    • 提供者:weixin_38730767
  1. 定制你自己的敏捷:你的项目需要什么样的领导力

  2. 团队中每个人无论是什么角色,都要有主人翁意识,来服务整个团队敏捷项目必需的是项目管理,而不是项目经理领导者需要帮助团队不断学习;不是教他们如何做,而是指导和鼓励他们去不断探索领导者需要保护团队的学习和产出不受外界因素的干扰随时随地尊敬他人组织中新来了一个团队A。他们之前或多或少都在敏捷团队中工作并且成功过,但是他们对于这里来说是新来的人。管理层给这个团队指派了几个领导:一个敏捷教练负责帮助他们的项目,一个项目经理来汇报管理进度和状态,一个技术教练来帮助他们的团队学习如何使用TDD(test-dr
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:294912
    • 提供者:weixin_38660108