在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。在初创团队的产品项目管理方面，诸葛io提倡的是：一定要做简化。下面，就一起来看看

在在追求效率和产出的互联网行业，「敏捷」已不再陌生。 作为创业公司，在开发过程中的要点是在有限的时间和资源下把需求落地为现实功能，毫无疑问，把研发过程和项目管理流程敏捷化，成为了管理的重中之重。 传统的项目管理遵从一个基本概念：「项目管理四要素」，它们分别指的是范围、时间、资源和质量。平衡好了这四个要素，项目就会顺利进展。但要同时控制四个变量，而且四个变量之间还相互影响，对各方面都容易失控的创业团队来说，着实是一个难题。