产品经理应当具备什么能力广受关注和讨论，有人从级别、从业时间、工作对象、知识背景等角度展开论述，甚至有人将工作内容当作能力。从各种角度论述有利于全面理解该问题，但是散而不聚，让人摸不着头脑。更严重的问题是各个角度都能说明的话，可能意味着根本没有找到本质，只是浮于表面。将工作内容当作能力，表面上看起来清晰合理，其实并没有说明任何问题，既不深刻也没有启发性。本文利用罗伯特·卡茨的能力模型，结合产品经理的具体工作，给出了本作者理解的产品经理应具备的能力模型，如下图。罗伯特·卡茨认为管理者必须具备概念技