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  1. 通过IT规划有效规避信息化风险

  2. 通过IT规划有效规避信息化风险 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划、分步实施，在软件方面慎重先型，选用成熟的、能够支持自己企业行业特色的(最好有很多成功案例)软件平台，采用可定义的平台式软件，减少系统的开发，加强组织与人员保障，有组织有计划的多层次培训、规范业务与技术管理，并在此基础上不间断的、持续的应用、持续的改进，不断的优化企业的信息化管理，才是企业信息化的终极目标。 通过IT规划的方式，以业务为导向，而非以技术以为导向，进行分析与规划，整体规划

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-02-23
    • 文件大小：6144
    • 提供者：petermsh

  1. ERP实施评估标准

  2. 企业资源计划管理ERP是先进管理理论融合先进信息技术与企业最佳管理实践的新型管理工具，是基于现代管理技术，现代信息技术的发展成就。 ERP的核心思想，是供需链管理，就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心技术为龙头，以提高市场占有率，提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务，协同竞争和双赢原则为运作模式，通过应用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将企业内部的采购、生产、销售以及企业外部的供应商、客户紧密联系起来，

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-06-05
    • 文件大小：54272
    • 提供者：vicent66788

  1. ERP实施评估标准--ERP的核心思想，是供需链管理

  2. 企业资源计划管理ERP是先进管理理论融合先进信息技术与企业最佳管理实践的新型管理工具，是基于现代管理技术，现代信息技术的发展成就。 ERP的核心思想，是供需链管理，就是以市场需求为导向，以客户需求为中心，以核心技术为龙头，以提高市场占有率，提高客户满意度和获取最大利润为目标，以协同商务，协同竞争和双赢原则为运作模式，通过应用现代企业管理思想、方法和手段，达到对供需链上的信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有效规划和控制，从而将企业内部的采购、生产、销售以及企业外部的供应商、客户紧密联系起来，

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2008-10-24
    • 文件大小：520192
    • 提供者：mychinson

  1. 以价值为导向的企业战略规划

  2. 以价值为导向的企业战略规划以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心，最大限度实现企业自身价值，...该文档为以价值为导向的企业战略规划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：272384
    • 提供者：weixin_38569722

  1. 以结果为导向的管理PPT

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款以结果为导向的管理PPT，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢以结果为...该文档为以结果为导向的管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：225280
    • 提供者：weixin_38718415