近年来,随着煤炭在能源消费结构中地位的下降,并受全球经济发展放缓,需求下降,产业结构升级等原因影响,煤炭企业的利润不断下降,因此引发了收入下降,企业裁员,劳资矛盾激化等一系列问题。针对煤炭企业劳资矛盾调节,以往大多从加强企业劳动力管理角度入手,虽然短时间内有一定效果,但是往往持续性不佳。相比之下,企业文化能够有效发挥文化特有的导向、激励、凝聚和约束功能,对于维护煤炭企业的稳定和长期稳定发展意义重大。