在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

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