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  1. 流程再造-企业流程再造技术

  2. 流程再造-企业流程再造技术流程再造-企业流程再造技术
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2010-04-23
    • 文件大小:445440
    • 提供者:qu106
  1. 基于企业信息化的流程再造

  2. 摘要:在经济全球化时代,信息资源成为企业重要资源,企业信息化成为建立竞争力的有效途径, 面对企业信息化的大潮流实施基于信息化的流程再造成为其重要保障本文就基于企业信息化的流程再造展开讨论。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-09
    • 文件大小:48128
    • 提供者:lihaiaili
  1. 流程再造新工具:PEMM框架

  2. 为什么流程再造屡屡失败,主要原因就在于企业能力与流程不匹配。本文介绍的新工具能帮助企业解决这个问题。
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2013-02-28
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:hmgongyong
  1. 企业资源规划与流程再造

  2. erp企业资源规划 和 brp 企业流程再造
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2013-05-26
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:u010842628
  1. 管理信息化与企业流程再造研究

  2. 作为企业改造的方法, 企业流程再造理论即BPR 已引起业界广泛的注意。作为企业运行的手段, 企业 的管理信息化工作越来越受到人们的重视。在深入分析了企业流程再造思想的基础上, 提出了企业流程再设计的原 则, 分析了管理信息化与企业流程再造二者的关系, 指出了企业流程再造是管理信息化的基础, 管理信息化对企业 流程再造的支撑作用。
  3. 所属分类:系统集成

    • 发布日期:2008-12-08
    • 文件大小:90112
    • 提供者:slkevin333
  1. 煤炭企业物流再造与发展研究

  2. 目前,随着煤炭企业进行大刀阔斧的改革热潮,各大煤炭企业纷纷进行技术改造和完善管理体制,物流管理是煤炭企业管理工作的重要环节,物流管理是煤炭企业进行正常的生产经营的前提条件和保障。我国煤炭企业物流由于其特性和历史原因相对较薄弱,对于煤炭企业物流再造和发展不够重视。因此,煤炭企业如何提升物流管理的功效,降低物流费用成为了煤炭企业的重要任务。本文旨在通过分析煤炭企业物流管理的现状,进一步研究采购流程、物流配送的再造与发展.
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-05-13
    • 文件大小:116736
    • 提供者:weixin_38679178
  1. 浅论基于工作流技术的企业流程再造

  2. 随着市场环境由卖方市场向买方市场转变,处于激烈竞争环境中的企业期待新的管理方法.企业流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是经过众多企业实践.能突破性提高企业运营效能的新管理理念和方法。本文介绍了基于工作流技术的企业流程再造过程的相关概念、方法、过程及工具,其中详细解释了企业工作流模型的建立、分析和优化的方法及相关工具,为企业实施流程再造提供了技术参考。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-03-04
    • 文件大小:107520
    • 提供者:weixin_38512659
  1. 我国企业应该如何开展业务流程再造工作

  2. 业务流程再造是当今企业提高竞争力的有效手段。我国企业实施业务流程再造是十分必要的,但我国企业业务流程再造有其自身的特殊性,存在着巨大的挑战。根据我国的实际情况,我们应以系统、科学的方法开展业务流程再造,达到有效提升我国企业核心竞争力的目的。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-03-04
    • 文件大小:31744
    • 提供者:weixin_38722052
  1. 企业信息化环境下产品协同开发流程再造研究

  2. 企业信息化环境下产品协同开发流程再造研究,易树平,余德海,针对产品协同开发效率不高,返工造成的损失较大,产品设计与工艺、制造的成本较高的问题,从产品协同开发流程活动执行主体的角度
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-02-16
    • 文件大小:359424
    • 提供者:weixin_38694541
  1. 基于电信行业的流程再造和组织变革研究

  2. 基于电信行业的流程再造和组织变革研究,刘荣,汪克夷,以劳动分工思想设计的组织结构已不能适应变化迅速的环境,面对激烈竞争的企业必须进行组织变革。论文提出了在流程管理指导下进行
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-01-25
    • 文件大小:237568
    • 提供者:weixin_38638688
  1. 企业流程再造方法的理论文档

  2. 企业流程再造方法论,对于如何制定流程进行了较详细的描述
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-13
    • 文件大小:740352
    • 提供者:Ranford
  1. 企业流程再造PPT

  2. 整理发布的企业流程再造PPT以实现多、快、好、省为目标,欢迎大家下载企业流程再造PPT进行参考...该文档为企业流程再造PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-11
    • 文件大小:208896
    • 提供者:weixin_38739044
  1. 企业流程再造方法论DOC

  2. 这一款企业流程再造方法论DOC专为客户需求而设计,随着内外环境变化而变化,欢迎大家下载企业流程再造方...该文档为企业流程再造方法论DOC,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:184320
    • 提供者:weixin_38526979
  1. 企业流程再造工具论

  2. 企业流程再造工具论以持续提高组织业绩为目的,只为给你最适合、最想要企业流程再造工具论参考,不要犹豫...该文档为企业流程再造工具论,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:782336
    • 提供者:weixin_38728276
  1. 企业流程再造&资讯技术

  2. 这一款企业流程再造&资讯技术专为客户需求而设计,随着内外环境变化而变化,欢迎大家下载企业流程再造&资...该文档为企业流程再造&资讯技术,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:47104
    • 提供者:weixin_38556189
  1. 企业赢的策略——企业流程再造之思考

  2. 企业赢的策略——企业流程再造之思考以持续提高组织业绩为目的,只为给你最适合、最想要企业赢的策略——...该文档为企业赢的策略——企业流程再造之思考,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:53248
    • 提供者:weixin_38723461
  1. 企业流程再造&资讯技术PPT

  2. 企业流程再造&资讯技术PPT以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心,致力于打造最强、最好的企业流程再造...该文档为企业流程再造&资讯技术PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:47104
    • 提供者:weixin_38643407
  1. 企业流程再造方法论PPT

  2. 企业流程再造方法论PPT以持续提高组织业绩为目的,只为给你最适合、最想要企业流程再造方法论PPT参考,不...该文档为企业流程再造方法论PPT,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:92160
    • 提供者:weixin_38596879
  1. 企业流程再造——方法论

  2. 这一款企业流程再造——方法论专为客户需求而设计,随着内外环境变化而变化,欢迎大家下载企业流程再造—...该文档为企业流程再造——方法论,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-19
    • 文件大小:92160
    • 提供者:weixin_38546622
  1. 企业赢的策略——企业流程再造之思考

  2. 企业赢的策略——企业流程再造之思考以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心,致力于打造最强、最好的企...该文档为企业赢的策略——企业流程再造之思考,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-30
    • 文件大小:53248
    • 提供者:weixin_38702417
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