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人力资源规划管理报告
人力资源管理报告 一、 什么是人力资源及人力资源在组织中的地位和重要性 1. 人力资源管理,是在企业中,使人们能够更有效的发挥作用的管理职能。主要是对员工的激励。 包括招聘,培训,绩效考核,薪金体系,福利等方面的工作 2. 人力资源是第一资源。人力资源管理是对通过对企事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、智慧和控制,以实现组织的目标。 3. 人力资源管理的任务。促使员工将组织的成功当作自己的义务,进而提高员工个人的和组织的
所属分类:
咨询
发布日期:2009-05-29
文件大小:62464
提供者:
haminyang
K3V10.3人力资源用户手册(上)
金蝶K/3人力资源系统由能力素质模型、绩效管理、组织规划、职员管理、招聘选拔、培训发展、考勤管理、薪酬设计、薪资管理、社保福利、查询报表、CEO平台、经理人平台、我的工作台、系统设置、人力资源统计分析平台及K/3主控台人力资源等模块组成。系统以在人事管理模块中设置的组织架构、职位体系、职员数据为基础数据,通过能力素质模型、绩效管理、招聘选拔、培训发展、薪资管理、社保福利、查询报表、经理人平台、我的工作台、人力资源统计分析平台等功能模块全面覆盖人力资源管理与人力资源开发的多个领域和多个层次,构成
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-22
文件大小:5242880
提供者:
llj0209013
XXX公司目标管理体系设计方案
为提高××有限责任公司(以下简称公司)的经营管理水平,实施公司的发展战略和规划,客观、准确地评价公司员工的工作绩效,使企业对员工的使用、奖惩、异动、教育培训及员工职业生涯规划有所依据,并为企业制定人力资源及相关政策提供信息,促进公司各项工作的开展,确保公司总体目标的实现,制定本制度
所属分类:
教育
发布日期:2009-10-17
文件大小:641024
提供者:
pandaceo
企业绩效管理体系培训
企业绩效管理体系培训 企业绩效管理体系培训
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-16
文件大小:4194304
提供者:
taccj
人力资源管理--华为公司的薪酬与福利管理
华为集团的“人力资源大厦”:以企业远景战略目标为地基,企业文化价值观为依托(地面),以任职资格(选)、培训开发(育)、绩效考核(用)、报酬认可(留)四大支柱为支撑的选、育、用、留体系;在这个基础上才形成了风吹不散,雨打不进的以业务管理为屋顶,以双向沟通为经纬的人力资源管理大厦。
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-11
文件大小:289792
提供者:
q2007055110
阿里巴巴的企业文化 你永远也看不到这样的企业文化
自阿里巴巴于1999年成立以来,基于阿里巴巴价值观体系的强大的企业文化已成为阿里巴巴集团及其子公司的基石。我们在商业上的成功和快速增长以企业家精神和创新精神为基础,并且始终关注于满足客户的需求。 阿里巴巴集团有六个核心价值观,它们支配我们的一切行为,是公司DNA的重要部分。在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了这六个核心价值观。 当新员工加入阿里巴巴时,他们要在杭州总部参加为期两周的入职培训和团队建设课程,该课程的重点集中于公司的远景目标、使命和价值观。而且,在我们定期的培训课程
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-15
文件大小:24576
提供者:
yuyuyang
商易通奶茶连锁店管理系统
应用行业:奶茶收银系统、咖啡连锁收银系统、西式快餐系统,触摸屏POS收银机等 奶茶外卖管理系统是一套专门针对饮料、冰茶、外卖等一套连锁管理的专业化信息管理系统,是我公司推出一套针对外卖行业十分实用管理系统。 该系统建立在互联网平台上的信息管理系统,具有投资少,实施快,跨地区管理,数据实时汇总,企业资源共享的强大优势,可以使企业管理更加严密,过程控制更加合理,企业决策更加科学。 完全的现代企业经营管理模式,雄厚的技术开发实力,完善的售后服务支持,系统的培训辅导,鲜明的饮料行业管理特点,使该系统成
所属分类:
系统安全
发布日期:2010-06-07
文件大小:1048576
提供者:
vvv770
ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容
深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前,企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争,能否具备持续发展的能力,关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中,无论是流程式的物流业还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造,制造业内部管理都可能遇到一些问题: 例如:企业可能拥有卓越的销售人员,但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理
所属分类:
物流
发布日期:2010-06-24
文件大小:35840
提供者:
WFLCL520
软件测试技术与实践培训班
培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年, 7年丰富的软件测试经验;5年的软件开发和测试教学经验,高级工程师;设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个,中小项目十多个; 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验;熟练使用 robot, loadruuner, jmeter等测试测试工具模,熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验,高级软件开发工程师和高级测试工程师;精通 L
所属分类:
软件测试
发布日期:2012-04-01
文件大小:150528
提供者:
zpjy_yangjian
企业培训软件
企学互动是一款专门用于企业的培训体系构建 ,企业员工培训,企业员工学习,公司根据自身的需要个性话定制定制的智能管理软件,核心优势是:为公司设置的一套培训体系,为公司长期的援助与福利项目,通过知识的积累对组织的诊断、建议和对员工提供的指导、培训、咨询,帮助解决员工工作专业技能、基础技能包含心理问题,提高员工个人绩效和组织整体效能。 参考地址http://peixun.520ningju.com
所属分类:
企业管理
发布日期:2012-10-22
文件大小:18874368
提供者:
jianjian54
功能强的的免费综合管理系统
综合管理系统功能介绍 本综合管理系统包含销售管理 本综合管理系统包含淘宝店铺管理 本综合管理系统包含客户关系管理 本综合管理系统包含库存管理 本综合管理系统包含往来款管理 本综合管理系统包含采购管理 本综合管理系统包含现金银行管理 本综合管理系统包含生产管理 本综合管理系统包含人事档案管理 本综合管理系统包含工资管理(单机免费) 本综合管理系统包含考勤管理(单机免费) 本综合管理系统包含绩效管理 本综合管理系统包含用户管理(单机免费) 本综合管理系统软件界面美观,使用方便 本综合管理系统包含秘
所属分类:
制造
发布日期:2014-02-15
文件大小:15728640
提供者:
loveshrimp423
鸿耘人力资源管理系统免费版
鸿耘(原来叫鸿图,网上鸿图太多了,改成鸿耘)大型人力资源管理系统 鸿耘人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手,在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上,结合当代先进的人力资源管理理念,面向未来,运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术,使用最具适应性的、高效的开发工具,包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理,拥有员工能力素质和企业考核
所属分类:
网络基础
发布日期:2007-04-15
文件大小:14680064
提供者:
dayri
鸿耘人力资源管理系统简易版
鸿耘(原来叫鸿图,网上鸿图太多了,改成鸿耘)大型人力资源管理系统 鸿耘人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手,在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上,结合当代先进的人力资源管理理念,面向未来,运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术,使用最具适应性的、高效的开发工具,包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理,拥有员工能力素质和企业考核
所属分类:
网络基础
发布日期:2007-04-15
文件大小:15728640
提供者:
dayri
微厦在线培训考核系统 v2017.10.17.rar
微厦在线培训系统可以电脑端手机端微信端进行展现,企业可实现自主后台管理,上传并管理课程以及数据的管理功能,培训考核两不误。 微厦在线培训系统模块 模块一: 提升员工能力为目标。 通过系统的课程模块进行课程学习、课后练习、课程模拟、阶段测试等方式方法,激发激励员工学习以及胜任能力提升,即学即用,提升工作质量; 模块二: 以绩效管理提升为目标 视频学习过程防止员工挂机,全程记录员工学习进度及在线时间,统计员工考核情况,轨迹可视化; 模块三: 提升员工归属感为目标 通过对学习情况以及内部知识体系的萃
所属分类:
其它
发布日期:2019-07-09
文件大小:25165824
提供者:
weixin_39840914
人力资源部内训幻灯片:员工培训实务PPT下载.rar
人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载; PPT作者:布衣公子; PPT内容简介: 培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施 第一章 培训概述 什么是培训 为什么要培训 对培训的认识误区 培训的实施原则 从大的方面来说,培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说,培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为: 培训是指组织为开展业务及培
所属分类:
其它
发布日期:2019-07-16
文件大小:2097152
提供者:
weixin_39840924
流程管理体系在油田企业的应用设计
业务流程管理是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。流程管理体系在油田企业的应用既有优势也有劣势,其内容主要包括编制流程管理体系建设方案及进行相关技术培训、确定标准化管理分册结构表最终结构及模版、收集梳理制度、岗位职责,着手编制管理分册、编制管理岗位工作标准,形成企业管理层工作标准、编制《流程管理手册》并出台《流程管理体系实施细则》,以采油作业区现场诊断为例进行业务流程的设计与示范。
所属分类:
其它
发布日期:2020-05-22
文件大小:203776
提供者:
weixin_38543460
广百股份携手金蝶建立统一的人力资源管理信息化平台
广百股份有限公司携手金蝶建立全集团统一的人力资源管理信息化平台,建立起一套规范的组织人事、后备人才、培训发展、薪酬社保、招聘选拔及绩效管理体系,实现了每一个业务环节的严格控制,帮助企业提高了企业人力资源规划、分析、预测与决策的能力。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-03
文件大小:90112
提供者:
weixin_38621082
煤炭企业绩效管理存在的问题及对策
本文分析了煤炭企业绩效管理存在的问题及原因,并针对这些问题,从管理培训、基础管理、企业文化和建立绩效管理体系等四个方面提出相应的解决对策,建立适合本企业的绩效管理体系是解决绩效管理问题的有效途径和方法。
所属分类:
其它
发布日期:2020-06-19
文件大小:813056
提供者:
weixin_38664612
XX钢管公司业务流程重组与ERP应用理念培训(PPT 16页)
以下内容从原文随机摘录,并转为纯文本,不代表完整内容,仅供参考。 IT的手段 引发的思考:ERP能做到什么?不能做到什么?衡钢的ERP应用能做到什么?不能做到什么?协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组 是桥梁,是广播员,是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”: 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构
所属分类:
制造
发布日期:2011-08-06
文件大小:68608
提供者:
jgfei
绩效管理项目——绩效管理体系培训
这是一款整理发布的绩效管理项目——绩效管理体系培训,适用于针对企业环境、规模、特点等进行...该文档为绩效管理项目——绩效管理体系培训,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-11
文件大小:13312
提供者:
weixin_38731199
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