平煤股份五矿在绩效考核中存在考核形式不统一,考核内容复杂、重复,未建立系统的指标考核体系,未实现绩效考核的信息化,缺乏绩效管理制度支持的弊端。为此,该矿研制了绩效考核系统,运用信息化手段对绩效考核流程进行调整,将整体绩效与部门、员工绩效考核相结合,绩效考核中以量化指标为主,定量指标和定性指标相结合。实践证明,新系统解决了煤炭企业绩效考核中的各种问题。

当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化;绩效管理实施者存在问题。对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。