概念定义1背景2问题的提出：企业项目组合管理面临的问题3企业项目组合管理过程改进第一步：建立规范的企业项目管理方法4建立可执行项目管理流程模板5小结　　本文基于IBM的过程改进工具IBMRationalMethodComposer(简称RMC)和项目组合管理工具IBMRationalPortfolioManager（简称RPM），探讨项目组合管理实施的三个步骤：首先建立企业规范地项目组合管理过程；其次建立起可视化的项目管理过程；最后建立起可执行的项目组合管理过程，最终帮助企业实现项目组合管理过程