作业成本法（Activity-based costing ,ABC）是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。 它通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，增加“顾客价值”，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力的目的

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理,进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性,然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合,从而对环境成本进行分解,建立了作业环境成本体系,实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进,削减环境成本,找到经济效益与环境效益的最佳平衡点,实现企业的可持续发展。

通过对煤机企业内部实施作业成本法的可行性进行探讨,指出了作业成本法的优势及实际实施过程中存在的问题。通过实际经验介绍,说明作业成本法给企业带来的进一步挖掘企业潜力的可能性。重点说明了作业成本法在实际核算中的具体操作过程,包括如何划分作业中心、如何确定费用分摊比例、如何进行成本费用归集、如何计算单位成本等。也充分展示了作业成本法使企业成本核算水平大幅度提高,不仅为对外销售价格的制定提供了更准确的依据,也为企业目标管理提供了基础资料,是企业有效降低成本水平的有力工具。

电力企业降本增效压力不断增加,传统核算方式对成本压缩的空间局限性逐步显现,作业成本法(ABC)开始进入到发电企业的各项业务中。本文重点介绍了作业成本法在发电企业检修业务中的应用。