通过对煤机企业内部实施作业成本法的可行性进行探讨,指出了作业成本法的优势及实际实施过程中存在的问题。通过实际经验介绍,说明作业成本法给企业带来的进一步挖掘企业潜力的可能性。重点说明了作业成本法在实际核算中的具体操作过程,包括如何划分作业中心、如何确定费用分摊比例、如何进行成本费用归集、如何计算单位成本等。也充分展示了作业成本法使企业成本核算水平大幅度提高,不仅为对外销售价格的制定提供了更准确的依据,也为企业目标管理提供了基础资料,是企业有效降低成本水平的有力工具。