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搜索资源列表

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. 信息系统项目管理师 论文模板

  2. 众所周知， 沟通是作为一个项目经理在项目管理中必须具备的最基本也是最重要的技能，项目的成功离不开良好的沟通管理，本文以我主持的大学生教务管理系统项目为例，结合我的实践，讨论在该项目进行沟通管理的问题以及解决方法。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-13
    • 文件大小：92160
    • 提供者：AHARRY

  1. 软件项目经理的18种实用技能

  2. 软件项目经理的18种实用技能，作为一个软件项目经理或者售前经理的必修课

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-05-25
    • 文件大小：844800
    • 提供者：youchangqing2

  1. 项目经理工作总结怎么写

  2. 作为项目经理，其实脑子里就是几样东西：做哪些事情、做到什么程度、怎么交货、手上的资源以及各个事情的优先级。所谓多快好省那是人类的梦想，这四个方面 都是相互矛盾的，属于典型的又要马儿跑，又要马儿不吃草的类型。一般说来，项目经理在考虑问题的轻重缓急方面，往往是把快放在第一位，各方领导都会给你最 后期限，所以保进度是第一位的；省是第二位的，企业的根本目的是盈利，如果收入不能增加的话，至少费用要控制住；好是第三位的，没办法，谁都想精益求精， 但是，没有强大的资源保障，质量只好先牺牲了；最后是多，客户的

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-10-24
    • 文件大小：21504
    • 提供者：andy_lim

  1. 软件工程技术

  2. 此资源包含了软件工程的方方面面，他可以作为一个项目经理的参考用书，也可以作为程序员对整个软件工程了解的学习用书。书中讲解诙谐幽默，通俗易懂，以作者亲身经历为蓝本，详细介绍软件工程的前后始末。主要包含以下章节： 第一章软件工程基本观念 第二章程序员与程序经理 第三章项目计划与质量管理 第四章 可行性分析与需求分析 第五章 系 统 设 计 第六章 C++面向对象程序设计 第七章测试与改错 第八章维护与再生工程

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-06-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：qq251521372

  1. 如何做好项目经理

  2. 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当 然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目 经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，因为你没有理论指导，有些问题可能处理得不够好。”在实施中型钢铁集团ERP项目的过程中，作为实施团 对整个总结了很多的实践经验，当然这些经验不能作为项目经理的实施准

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2013-06-27
    • 文件大小：30720
    • 提供者：hbu_zhy

  1. 项目经理素质要求文档资料

  2. 项目经理素质要求，作为一个项目经理必须具备的一些条件。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-10-21
    • 文件大小：36864
    • 提供者：fange17

  1. 如何做好一个项目经理

  2. 共享--作为一个项目经理，你了解你的项目吗？或者你会不屑的回答：“Sure!”是真的吗？那么你能否告诉我，到现在为止你的项目花了多少钱？你还有多少钱可以花？花到什么程度你的老板有可能暂停你的项目，或者说，虽然项目被迫继续下去，但已经是失败的。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-11-07
    • 文件大小：29696
    • 提供者：huangjinguo

  1. 企业需要什么样的程序员，项目经理3年的总结

  2. 作为一个企业项目经理的我，给CSDN将要面试朋友的一些建议，全部来自己从事3年项目经理在招聘时的一些总结。 希望对对求职的朋友有所帮助

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-24
    • 文件大小：5120
    • 提供者：wildpal

  1. 项目心得---非技术型的项目经理的困惑

  2. 一个IT项目经理的项目心得,讲述了其自身作为一个非技术型项目经理的困惑

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-04-24
    • 文件大小：29696
    • 提供者：liang_193

  1. 项目管理44个过程输入输出工具技术忆巧计法.pdf

  2. 软考是作为一个项目经理重要的考试，他为项目经理在实际工作提供有效的指导思想。本资料主要针对软件的44个过程输入输出工具借助图形做了归纳总结，方便大家复习使用。

  3. 所属分类：微软认证

    • 发布日期：2020-07-22
    • 文件大小：927744
    • 提供者：oYinHeZhiGuang

  1. 作为女生从开发转测试好吗？有什么优势

  2. 我的职业规划是：做几年软件开发人员，然后转行做测试人员。因为我是女的，不敢奢想做一个项目经理，人也不会一辈子从事软件开发的。一般人也许会选择转行做销售之类的，但我不知道我是否行。因为我性格比较内向，虽然很多人认为女的口齿伶俐，但我不是。因为我一紧张，就会口吃，也不知道以后会不会改善，所以想转行做测试的。想知道不善言辞的人，适合做测试的么?做过开发的，能转为做测试的么?我去面试过测试员，有一位考官告诉我，说我的职业规划是错的，做开发的不适合转为测试的，为什么?做开发的转为测试的，有何利弊?实在让我

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：67584
    • 提供者：weixin_38595473

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38514660

  1. 控制台项目经理-源码

  2. 控制台项目经理 关于 控制台项目管理器是用于创建和跟踪项目的工具。 它使您轻松 创造 配置 视图 您的项目状态。 使用* CPM（控制台项目管理器），您可以跟踪项目的一堆参数： 项目名称 该项目的作者 您的项目完成了什么 您的项目正在进行什么 您只想在项目中做什么 您可以从控制台查看您的项目，也可以将其导出为HTML以做出贡献 实际上，CPM会自动导出您的项目。 作为程序员，您可以在项目中输入.cpm文件，了解基本语法并手动进行编辑！ 用法 使用VS或其他所需的文件构建.exe文件 将

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：35840
    • 提供者：weixin_42175776

  1. ember-project-manager：项目经理应用程序的前端-源码

  2. 我的项目经理 MyProjectManager是我的尝试，目的是将妻子如何将她的项目计划成Web应用程序。 该项目的第二个目的是更好地了解Ember作为前端框架，并获得更多使用基本Javascr ipt日期对象的经验。 用户可以创建一个由开始日期和截止日期组成的项目，并在以后的迭代中创建要完成的任务列表。 通过计算逻辑可以向用户显示建议的开始日期以及直到项目到期为止的剩余天数。 在将来的迭代中，组成项目的任务也将有各自的开始日期和截止日期。 任务的开始日期不能早于其父项目的开始日期，并且截止

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：174080
    • 提供者：weixin_42099116

  1. 甘特弹性：甘特图[javascript甘特图，甘特组件，vue甘特图，vue甘特图，响应式甘特图，项目经理，vue项目]-源码

  2. 甘特弹性-Javascr ipt甘特图（可编辑，响应式） 适用于vue，jquery，vanilla js和其他框架的Javascr ipt Gantt Chart 项目已作为下一个主要版本移至 甘特弹性 是vue组件，但可以在其他框架中使用，甚至可以与jQuery一起使用（vue是一种弹性轻量级的框架）。 安装 npm install --save gantt-elastic或从github /克隆仓库下载zip 并且如果您想要默认标题 npm install --save gantt-el

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：weixin_42118161

  1. 软件项目经理所必需具备的素质

  2. 火龙果软件工程技术中心  许多人都以为项目经理总是与“理想与光荣”相伴的，其实作为一个有志于改进中国软件开发流程的项目经理来说，他们承担的更多的是“艰辛与痛苦”。在这里，我通过我担任项目经理期间所遇到的种种现象，来总结项目经理所必需具备的素质，当这些素质您不具备的话，就需要花费多年的努力来培养他，如果无法培养成功，那么请您转换岗位，因为项目经理不适合您，您难以在这个方面获的成功。一、执着可以这么说，在中国如果不执着是做不成任何事情的，因为在软件开发流程中推行各种规范和管理制度的时候，你可能遇到各

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38679233

  1. 项目经理沟通的四个好习惯

  2. 一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟通，可是现实中，有多少个项目经理真正花时间去学习、去研究过沟通呢?真正了解沟通的本质与方法的项目经理又有多少呢?这就引发了一些

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：126976
    • 提供者：weixin_38562392

  1. 项目经理的系统思维

  2. 项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项目管理的过程和结果会因为不同的环境而不同，这也是为什么项目是独特的原因之一。但是项目管理的成熟性也告诉我们，除了独特性之外，一些明显的共性也体现的很明确，对于项目经理而言，系统的思考这些问题，有利于成功踏入一个项目中去。所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法（此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林）。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：86016
    • 提供者：weixin_38597889

  1. 项目经理的“势能”培养

  2. 我很早之前就听说过，做为一个项目经理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。在公司工作时间短，对人员不熟悉，将很难横向协调资源；年纪过轻则不够沉稳、练达，难以实现快速沟通。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己对团队的领导能力勿庸置疑。并不会认为自己沟通上会有问题。在这里，我也不想讲什么大道理，只举例子、讲故事。去财务报帐，出纳说票贴的不对，公司财务制度上要求餐费与交通费分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：110592
    • 提供者：weixin_38640674
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