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  1. ASP.NET 2.0 跟我一起学Visual.Studio2005 2/9

  2. 跟我一起学Visual Studio 2005(1):C#语法篇(上) (Level 200) 课程简介:随着Dot NET Framework 2.0和Visual Studio 2005的发布,dot net平台的应用程序开发实力不断增强,越来越多的开发者加入到dot net开发大平营。"跟我一起学Visual Studio 2005”这个系列课程,从语法、Win Form编程、Web Form编程、ADO.NET数据库编程和智能设备编程等全方位剖析VS 2005所带来的全新开发体验。随着
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2009-05-12
    • 文件大小:34603008
    • 提供者:glaivelee
  1. ASP.NET 2.0 跟我一起学Visual.Studio2005 1/9

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  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2009-05-12
    • 文件大小:34603008
    • 提供者:glaivelee
  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商,经过多年的企业信息化实践,网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模,并取得了良好的应用效果。同时,以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成,此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化,对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成,但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现,以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化
  3. 所属分类:软件测试

  1. CRM客户销售管理软件B/S

  2. 使用说明: 1 修改 配置文件 properties.config 和 web.config 的数据库连接参数,改后重新编译一下 2 登陆的用户名:admin 密码 123456 先进营销管理思想和现代信息技术的最佳结合。以客户关系管理为线索,集实用 CRM 及 OA 于一体,有效培养员工的 IT 工作习惯,建立完善的企业信息资源管理平台,实现有效客户关系管理。系统整个平台基于先进的B/S架构,不需要安装任何客户端,只要有网络的地方就可以使用,利用它您可以很方便的管理分布在全国乃至世界各地的销
  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2012-08-09
    • 文件大小:24117248
    • 提供者:h_6688
  1. 用户真实需求的分析、挖掘与管理

  2. 本文来自于人人都是产品经理,想要做出好的产品,就是要想方设法得到产品真实的用户需求,本文我将根据工作中的总结、平时的学习积累,对如何分析、挖掘出真实的用户需求,和如何管理需求做一个简要的总结。目标用户群是我们产品的直接受用对象群体,他们的重要性不言而喻。目标用户群贯穿于产品这个的生命周期内,作为产品经理,我们要时不时的问自己:“这是不是目标用户群想要的?”“这么做有没有偏离目标用户群?”。要确定产品的目标用户群以及目标用户群的特征,通常我们需要明确以下内容:产品的使用场合:目标用户群在什么时间、
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-25
    • 文件大小:282624
    • 提供者:weixin_38745233
  1. 作为产品经理,如何分析和管理用户需求?

  2. 老板:我们要做内容生态平台,让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲:xx有这个功能,感觉很好用,我们也加上吧业务乙:我们的图标太丑,能不能换一个用户甲:能不能加一个听书的功能用户乙:可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己:这块流程走下去不是很顺畅,需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过,作为一名产品经理,经常会受到来自各个方面的各种需求,而产品不可能大而全的满足所有需求,此外为了确保快速迭代,每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此,评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:224256
    • 提供者:weixin_38724247
  1. 作为产品经理,如何分析和管理用户需求?

  2. 老板:我们要做内容生态平台,让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲:xx有这个功能,感觉很好用,我们也加上吧业务乙:我们的图标太丑,能不能换一个用户甲:能不能加一个听书的功能用户乙:可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己:这块流程走下去不是很顺畅,需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过,作为一名产品经理,经常会受到来自各个方面的各种需求,而产品不可能大而全的满足所有需求,此外为了确保快速迭代,每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此,评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:224256
    • 提供者:weixin_38734492