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你的灯亮着吗?
温伯格力作,发现问题的真正所在,一种分析问题的全新思路
所属分类:
专业指导
发布日期:2007-08-13
文件大小:599040
提供者:
bjzhangxy
你的灯亮着吗
这本书教会人们如何思考?人们在遇到棘手的难题时会怎么思考并处理?对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考?等等之类的问题。
所属分类:
专业指导
发布日期:2007-08-19
文件大小:599040
提供者:
XBYANG
《你的灯亮着吗》pdf
也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑 胀,你会在一个
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-14
文件大小:594944
提供者:
fengyuanfa
你的灯亮着吗?--发现问题的真正所在(最清晰PDF版)
本书分六个主题。每个主题都有若干生动有趣而又有警戒意义的故事作为主线,通过对故事中实际问题的解决,引申出作者对于问题解决领域的重要观点。书中关注了像“人们如何思考”、“人们在遇到棘手的难题时会如何思考和处理”、“对于某一个特定的问题,人们会用什么样的角度去思考”这样的话题;提出了像“问题其实就是你期望的东西和你体验的东西之间的差别”、“不管看上去如何,人们很少知道他们想要什么,直到你给了他们所要的东西”这样的深刻见解,这为人们思考能力的提高提供了一些启迪性的帮助。全书幽默地引导读者在处理问题时
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-15
文件大小:594944
提供者:
zw2mba
你的灯亮着吗?(教会你一种分析问题的思路,让你轻松解决问题)
也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑 胀,你会在一个
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-02
文件大小:599040
提供者:
linda7052968
你的灯亮着吗? 中文 温伯格
也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑 胀,你会在一个
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-08-10
文件大小:599040
提供者:
zhaoyuan2007
你的灯亮着吗——走出问题的乌托邦
走出问题的乌托邦 也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑胀,
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-08-20
文件大小:653312
提供者:
RICHARD_MIAO
《你的灯亮着吗?》.PDF
《你的灯亮着吗?》是本比错的书籍啦!好好学习啦
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-02
文件大小:599040
提供者:
meng8861
你的灯还亮着吗? 发现问题的真正所在
走出问题的乌托邦 也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你接到的任务分成小块之后分排给你的下属……
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-09
文件大小:696320
提供者:
zhuzhuwohao
《你的灯亮着么?》pdf
你往往甚至都不知道问题是什么,能够从纷繁的信息中抽象出问题,是一种极大的能力。这里推荐《你的灯亮着吗?》 丁磊回答:“如果你们对管理感兴趣的话,我推荐三本书《基业常青》、《从优秀到卓越》、《你的灯还亮着吗?》
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-24
文件大小:599040
提供者:
plo154100
你的灯亮着吗?教会你一种分析问题的全新思路
教会你一种分析问题的全新思路,让你轻轻松松解决问题。非常值得一看!
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-24
文件大小:594944
提供者:
wayne_sulong
你的灯亮着吗?解决问题的最高境界
《你的灯亮着吗?》是一本关于问题解决的书,它帮助我们搞清楚自己所面临的问题的真正所在,以便能够找到一种最为合适的方法来解决它们。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-11-10
文件大小:599040
提供者:
gentlepeng18
你的灯亮着吗--发现问题的真正所在
《你的灯亮着吗?—发现问题的真正所在》 这是由 温伯格和Donald C. Gause 所作。非常好的书,告诉我们如何发现问题,认识问题,分析问题,解决问题, 这个Donald C. Gause不是Donald Knuth,计算机程序设计艺术的作者,但是毫无疑问的,这本书是好书。 一本关于问题的问题的书; 这本书很短小,我前两天都看了2遍。所以不会耗费你很多的时间; 收获/时间比非常高;
所属分类:
C
发布日期:2009-12-06
文件大小:5242880
提供者:
xupeihuagudulei
你的灯亮着吗 - 改变你的思考问题方式
也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人, 你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属, 我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里的行为搞得头昏脑 胀,你会在
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-15
文件大小:599040
提供者:
shangxuesong
你的灯还亮着吗? 找出问题的真正所在
你的灯还亮着吗?找出问题的真正所在 很不错的一本书
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-21
文件大小:696320
提供者:
wpclub
项目管理指导书 - 你的灯亮着吗?
项目管理指导书 - 你的灯亮着吗? 项目管理指导书 - 你的灯亮着吗?
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-02-07
文件大小:594944
提供者:
zhangxhsj
你的灯亮着吗? —— 发现问题的真正所在
走出问题的乌托邦 ――代序 一 也许你是一名普通的程序员或者一个底层的职员,你的工作就是保质保量地完成上级 交给你的任务,你有时会困惑为什么你努力的工作始终得不到上级的赏识和提拔。也许你是 一名软件开发小组的负责人或者领导着数十名员工的经理人,你的工作就是按部就班地将你 接到的任务分成小块之后分排给你的下属,我猜你一定常常会头痛于上级变化无常的要求和 下级死鱼一般的反馈。也许你站在了系统分析和首席设计师的位置,或者你是麾下聚集了一 大批精兵强将的企业家,你一定会为你的那些莫名其妙的下属不明就里
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-09
文件大小:594944
提供者:
bingcat
你的灯亮着吗? 关于软件开发的思维
在我们年幼的时候,我们对未来充满了憧憬;在我们青年的时候,我们心中满怀着理想;在我们壮年的时候,我们认为自己已经坚定地将地球踩在脚下;而在我们老年的时候,我们突然间发现我们有了足够的时间来后悔以前所做的一切。 我们在世间生存,各各寻找自己的生存方式。
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-30
文件大小:599040
提供者:
jingruyusi
你的灯亮着吗?(教你一种分析问题的全新思路)
让你走出问题的乌托邦,发现问题的真正所在。
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-10-29
文件大小:594944
提供者:
sjiezhu
你的灯亮着吗-问题到底该怎么定义
怎么用一种新的眼光去看待你周围的世界?,你知道自己在考虑的是什么?自己在做的又是什么吗?或者说,你的所做究竟是解决了什么问题?解决了谁的问题?是否真正解决了她的问题?或者说,你的所想究竟是基于什么需求?满足了谁的愿望?是否真正达到了人们的需要?
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-11-11
文件大小:594944
提供者:
yuweiwilliam
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