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  1. 图书管理系统需求分析

  2. 一、问题定义 问题定义阶段必须回答的关键问题:“要解决的问题是什么?”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题,显然是盲目的,只会白白浪费时间和金钱,最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的,但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。   通过问题定义阶段的工作,系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查,分析员扼要地写出他对问题的理解,并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告,澄清含糊
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2010-06-03
    • 文件大小:67584
    • 提供者:hao290656405
  1. 使用_Visual_Studio_Team_Foundation_Server_进行团队开发

  2. TFS 就如同汽车,是一种强大的工具,能够帮助您和您的团队更接近目标,这份指南则会帮助您实现目标。每个团队根据其具体需求和历史情况的不同,都会以不同方式或多或少地接触 TFS。出于这方面的考虑,我们撰写这份指南时采用了这样一种方式:即如果您希望了解全部内容,可以从头读到尾;如果只需要部分指导,也可以细读具体的主题。 客户反馈是我们撰写这份指南的最初动力,今后也将一直引导我们的方向,并帮助我们实现目标。我们深信,与闭门造车相比,像这样将社区纳入项目之中能够使内容更有用,最终使我们的指南更加成功。
  3. 所属分类:C#

    • 发布日期:2012-11-21
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:raywang80s
  1. 极限编程(XP)篇

  2. 极限编程(XP)篇 极端编程(eXtreme Programming)是一种开发纪律,以简单性、交流、反馈和勇气为基本宗旨。它的做法是以有效的实践规则将整个团队紧密联系起来,通过充分的反馈使团队能随时知道自己目前的状况和恰当的调节规则以适应自己的特殊情况。 在极端编程中,每一个项目贡献者都是“团队”完整的一部分。这个队伍是围绕着一个每天和队伍坐在一起共同工作的商业代表——“客户”建立起来的。 核心实践:整体团队 极端编程的队伍采用一种简单的方式来进行规划和跟踪,以决定下一步要做什么和预知项目什
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2013-03-07
    • 文件大小:855040
    • 提供者:haigenwong
  1. 使用Visual Studio 2005 Team Foundation Server 进行团队开发(第一部分)

  2. 这份指南介绍如何更好地利用 Visual Studio 2005 Team Foundation Server 来帮助改进基于团队的软件 开发的效率。无论您是 Team Foundation Server 的老用户还是新用户,都会找到适于您具体情况的指南 和深入见解。 本指南中的信息源自客户和产品支持部门的反馈,以及从现场实际工作中获得的经验。本指南按照任务 编写,分为以下几部分。 第 I 部分:“基础知识”,使用 Team Foundation Server 进行团队开发的概述。您将看到软件
  3. 所属分类:Web开发

    • 发布日期:2008-09-15
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:ChinaZYH
  1. Spring+Boot+2+中文+参考手册+中文文档www.java1234.com.pdf

  2. 1。 从整体讲解springboot2的开发流程及原理 2. springboot2的高级特性 值得拥有Spring Boot赖使用og. springframework. boot groupId通常,您的 Maven Pom文件从 spring-boot- starter- parent项目继承,并将依赖项声明为一个或多 个 Starters"。 Spring Boot还提供∫一个可选的 Maven plugin来创建可执行的jar 以下猜单显示了一个典型的pom.xm1文件: >
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2019-07-02
    • 文件大小:8388608
    • 提供者:weixin_30370085
  1. 做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践

  2. 做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践?不可否认,在现实的软件开发项目中,的确存在类似下图所示的情况。   做软件开发都要做哪些工作:软件过程管理的最佳实践?不可否认,在现实的软件开发项目中,的确存在类似下图所示的情况。   其实这些问题都是可以避免的。本文就来探讨一下有关软件过程管理的最佳实践。   1.定义团队成员的角色和任务   要想提高工作效率,团队成员的角色应明确界定。这些角色可以是项目经理、团队领导、开发者、测试者等。此外,这些角色的授权和责任应该很清楚地定义。基于任务分
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-23
    • 文件大小:150528
    • 提供者:weixin_38527987