储备定额方法是现代物流学库存数量控制中一个非常重要的技术，它对于物资的库存控制有着重要的理论依据。 但在实际中，许多物资的储备定额和定货点是一个动态的变量，它们在不同的时间段内，受到某些已知的因素（例如季节）或未知的因素的作用。 在这种情况下，用传统的储备定额方法来进行库存控制显然不科学。笔者在重庆邮政物流配送商品信息与仓储管理系统的开发中，提出了一种改进的储备定额方法来较好地实现了储备定额的计算和订货点的确定。

存货管理系统需求规格说明书 目录 1. 概述 1 1.1系统概述 1 1.2系统目标 1 1.3术语定义 1 1.4信息化应用情况 2 2. 流程图图例说明 2 3. 用户业务现状 4 3.1组织结构和职责 4 3.1.1组织结构 5 3.1.2岗位职责 6 3.2业务总体流程图 7 3.3业务描述 8 3.3.1CHA01原料单货同到业务流程 8 3.3.2 CHA02原料单到回冲业务流程 10 3.3.3 CHA03材料出库成本计算流程 12 3.3.4 CHA04产品入库成本计算流程 1

把库存量控制到最佳数量，获取最大的供给保障，是很多企业、很多经济学家追求的目标。而订货数量是决定库存水平的非常重要的因素。本文介绍了在重庆邮政物流配送商品信息与仓储管理系统中如何利用预测的方法来确定商品的订货数量的方法。 本文收录于<>2002年4期

一、选题的依据和意义 信息技术的迅速发展大大加快了企业的现代化与信息化的进程。企业信息化已成为全球化的发展趋势。以企业资源计划E即 (EnterpriseReso盯CePlanning)为代表的管理数字化是企业信息化技术特点的重要体现。相当规模的企业更是将信息化管理作为一项重要任务常抓不懈。 ERp(EnterpriseResourCePlanning)，企业资源规划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，一为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理