公司例会的主要职能在于定期回顾各业务项目执行情况、各部门工作汇报及交流、公司重要政策宣导、决策等。为了提高会议效率、确保各部门高效完成公司下达的各项任务，特制定本管理办法。

今天下午又开了一次项目例会，对于已经延期了一个多月的模块外包厂商竟然还提需要给他们什么材料再回去研究研究，实在忍无可忍。感叹作为甲方来说，对于外包出去的项目来说如果遇到了九流的厂商，然后再加上没有什么实质效果的管理办法，真是哑巴吃黄连->有苦说不出。事情还得从一年前说起，一年前公司老板看到分布在全国各地的人力管理工作效率特别低，做个工资、绩效什么的特别慢，想因此要求IT部门为人力部门提供eHR方面的系统，来提高工作效率。在通过前期调研、自制采购分析、招投标下来就选定了其中一家。为了让项目后