管理人、制度、技术、团队氛围几个要素的和谐是这个团队充分发挥能力的关键。但是一个IT维护团队不是简单的这几个因素的聚合，涉及到的问题从管理到规则到技术到人际关系都是很难协调的。其中最关键的是人，如何处理好各种关系发挥成员的能动性，形成学习型、互助型团度是管理者的最大任务，也是困难所在。团队是人构成的，人性是很复杂的，100个人有100个想法，想让他们凝聚在一起为共同的目标努力制度是唯一的保障。考勤制度、汇报制度、作业规范、职场礼仪、文档管理......这都是团队基本应该遵守的种种制度规范。但I

前 言 1997年以来，在国家深化体制改革的大好形势下，在公司的正确领导下，技术开发部的全体员工同心协力，经过三年的艰苦拼搏，建成投产了规模23万吨/年的PVC树脂工程，一举成为全国最大的PVC生产基地，使沧化实现了又一次腾飞。 企业只有不断前进，不断创新才能适应新形势的需要，中国加入WTO以后，虽然对中国经济特别是对企业带来一定的冲击和负面效应，但在这千帆竞进百舸争流的大潮中企业同样也面临着新的机遇和挑战，沧化要瞄准时机，沧化要寻求更大的发展。 经过充分的市场考察和调研，董事会决定利用沧化多

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