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搜索资源列表

  1. 项目实施方法参考手册

  2. 为了更好地进行项目实施工作，在项目实施过程中减少走不必要的弯路，能够在最短的时间内利用最少的人力资源高质量的完成项目实施任务，我们特别编写了这份《项目实施方法参考手册》（以下简称为《手册》）。本《手册》主要对项目实施中经常会出现的问题，项目实施的常规方法和步骤，项目管理方法做了一个标准方式描述，以供公司内部项目经理和相关技术人员参考。同时，本《手册》还可以作为对客户进行实施前的培训参考。 为了避免以上所阐述的问题和所导致的结果，我们吸收了同行业中领先者的工作经验，同时结合自身的实际情况，总结出

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-12
    • 文件大小：219136
    • 提供者：E_wsq

  1. 信息系统项目实施规范资料集合

  2. 这些资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了我这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 分目录： 1、项目周报（项目经理） 2、项目验收后移交 3、项目验收测试方案 4、项目验收报告 5、项目现场协调会会议纪要 6、项目实施服务报告 7、项目人员联系手册 8、项目内部移交协调会会议纪要 9、项目开工报告 10、项目进度计划 11、项目管理计划 12、项目风险评估表 13、项目费用计划 14、项目场地检查表 15、项目变更

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2009-05-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：lorn1234

  1. 移动计费与客户管理系统项目可行性报告.doc

  2. 第 1 章 概述 4 1.1. 全球及中国移动通信领域发展趋势 4 1.2. 电信计费领域的发展变化 4 1.3. 市场对高性能计费软件的需求 6 1.4. 移动计费软件的主要用途 6 1.5. 移动计费与客户管理系统V3.0技术开发状况 8 1.6. 本项目（移动计费与客户管理系统V4.0）技术开发状况 10 1.7. 投资的必要性和社会经济意义 11 1.7.1. 计费软件需求的迅速增长和巨大的市场潜力 11 1.7.2. 保障中国移动通信业务的迅速增长 11 1.7.3. 提高国内电信企

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-05-29
    • 文件大小：488448
    • 提供者：tianqing4569

  1. 软件项目管理流程表格

  2. 目 录 导言．IT项目的生命期 第一章．IT项目的启动阶段 1.1 可行性研究报告框架 1.2 项目章程 1.3 项目整体风险水平定性分析表 1.4 多项目风险情况一览表 1.5 质量保证说明书 1.6 采购程序及准购权限表 1.7 会议议程安排表 1.8 会议预算表 1.9 会议申请审批表 1.10会议通知表 1.11会议签到表 1.12会议资料明细表 1.13会议记录表 1.14会议内容管理表 1.15会议代表通讯录 1.16会议纪要表 1.17会议决议表 1.18会议决议落实通 知单 1

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：547840
    • 提供者：chbly

  1. 项目实施——九阴真经

  2. 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认真

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-01-15
    • 文件大小：322560
    • 提供者：TerranNo1

  1. 项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》

  2. 1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误：没有认

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-09-14
    • 文件大小：811008
    • 提供者：zhudm541

  1. OA系统实施计划建议书

  2. OA系统实施计划建议书项目交付阶段的目的是：建立一个良好的软件使用规范、完成大量用户的操作培训、完成从模拟运行阶段到正式运行的转换；此阶段需由浪潮及本公司实施人员配合形成相关操作文档及进行培训，制定好相关培训计划。

  3. 所属分类：PHP

    • 发布日期：2013-04-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：u010450409

  1. 浙大快威网络工程项目实施规范(全)

  2. 浙大快威网络工程项目实施规范（全） 合格的网络工程师需要做到的一些资料，希望大家能认真看看，一个文件足够应付省一级的网络项目了。 这个资料是思科中国的一个金牌快威公司的技术文档为蓝本，当然也不全是它的东西，加上了这些年的工程资料的补充，又加上了一些管理的思想，合力打造的旗舰版本的技术资料 项目实施规范\单点测试及验收 项目实施规范\单点测试及验收\单点测试及验收.doc 项目实施规范\系统集成实施程序20040117.doc 项目实施规范\设备验收（手册）报告 项目实施规范\设备验收（手册）报

  3. 所属分类：系统集成

    • 发布日期：2013-08-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：machen_smiling

  1. ERP 项目实施九阴真经

  2. 项目实施九阴真经 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1 第五个容易

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：niuxl

  1. 网站项目实施计划模板

  2. 网站项目实施计划模板 也是公司内部的网站项目实施计划模板网站项目实施计划模板网站项目实施计划模板网站项目实施计划模板

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-02-12
    • 文件大小：51200
    • 提供者：gxwyxajh88

  1. 城市土地基准地价定级系统项目前期分析及计划

  2. 土地基准地价定级系统项目前期分析 （一） 项目背景 基准地价评估是**公司长期开展的主要业务之一，近年来由于工作开展顺利，业务量和市场占有率有了明显提升。但是随着业务的不断开拓，市场对产品的要求也在不断提升，瓶颈效应初步显现。 （二） 项目技术可行性分析 1. 现有资源： 我们公司有一定的软件开发经验，有arcgis相关作业人员及软件开发人员，但缺乏能够将arcgis与软件开发结合起来的arcgis软件开发人员和开发经验。 2. 技术路线选择： 根据目前市场的出现的定级软件产品来看，大多基于a

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-06-12
    • 文件大小：28672
    • 提供者：zouyu01

  1. 智慧服务项目实施计划

  2. 业务分析 市场调查 “小区物流代收发业务”商务谈判 物业相关业务梳理 确定“自营商品”的经营范围 “生鲜蔬果”的集采谈判 “进口商品”商务调查 第三方商户名单调查 平台功能规划 服务标准化手册的制定 培训和案例分析 组织结构建议 栏目、频道招商 系统建设类 APP前端业务的梳理 平台后端管理系统的梳理 第一版需求规格说明书的拟定 第二版需求规格说明书的拟定 系统设计方案的拟定 平台技术框架的搭建 UI设计 Android版本APP的开发 IOS版本APP的开发 电商平台的开发 物流APPs的开

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2020-05-13
    • 文件大小：23552
    • 提供者：cxr828

  1. IP-guard文档安全项目实施计划.docx

  2. ①在客户没有SQL数据库安装程序的情况下，我们提供免费版SQL SERVER，优先安装版本更高的SQL SERVER。如果客户服务器机器上已经安装了SQL SERVER数据库,而且有其它应用系统在使用，这时需要安装一个新的数据库实例让服务器单独使用； ②备份服务器建议客户安装，如没有安装需要客户在上门部署服务单上确认，准入网关、安全网关和web服务器在购买对应的硬件设备时安装； 项目组成员与责任 项目总负责人（光启公司信息安全部总监）：负责项目总体计划的制定、项目启动会议的主导、关键项目

  3. 所属分类：系统安全

    • 发布日期：2020-04-09
    • 文件大小：403456
    • 提供者：sznewcasecn

  1. 软件项目实施管理办法.doc

  2. 软件项目实施管理办法的模板文档 目的为加强公司实施部对项目实施的管理，确保各项目按计划实施,制定本办法。 范围用于公司实施部所有项目实施人员及项目管理人员。 实施部角色与职责按公司目前人员配置，主要有以下岗位及职责见详细文档

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-04-01
    • 文件大小：79872
    • 提供者：weixin_40727161

  1. 详述ERP项目五大阶段的实施计划

  2. 人定胜天，这句成语用在ERP项目实施中再恰当不过了。项目成功的关键因素是人，包括实施顾问和公司的项目组以及公司的内部员工，还包括潜在的项目利益攸关人。那么作为重要资源的人，如何在ERP项目中发挥更大的效率，取得项目的成功呢?本文从项目过程的需求分析、方案设计、系统建立和上线与支持等五个阶段所要求的详细计划展开说明ERP实施的步骤。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：41984
    • 提供者：weixin_38506103

  1. 项目计划书概要范例

  2. 封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式）　 　　*目录 　　*项目概要（总论） 　　*项目背景：　（问题、现状、数据）　 　　*目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） 　　*项目受益方：　（目标群体、数据、范围）　 　　*项目实施计划：　（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序）　 　　*时间表：　（每一阶段、每工作的开始和结束的时间） 　　*项目组织架构：　（参与人员的责、权、工作流程）　 　　*费用控制：　（费用预算、财务规则、审计制度） 　　*监控与

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-03-27
    • 文件大小：24576
    • 提供者：u010057366

  1. 2019精美星空背景工作计划汇报PPT模板

  2. 这是一款整理发布的2019精美星空背景工作计划汇报PPT模板，适用于工作计划总结、工作总结汇报、项目方案策划、项目实施计划、公司宣传介绍、企业文化宣传、产品宣传推广、产品销售汇报...等，欢迎大家下载参考使用！该文档为2019精美星空背景工作计划汇报PPT模板，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-21
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：weixin_38653694

  1. 公司项目实施计划

  2. 这是一款整理发布的公司项目实施计划，适用于针对企业环境、规模、特点等进行参考学习，赶快来...该文档为公司项目实施计划，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-11
    • 文件大小：54272
    • 提供者：weixin_38707061

  1. 项目管理在HIS项目实施中的应用

  2. 第一章：背景资料介绍一、医院管理信息系统（HIS系统）的现状分析：　1、HIS系统的发展历史：　n1994－1995年基于DOS系统下的HIS系统原型；　n1996－2001年开始基于医疗费用管理的HIS系统；　n2002年开始推出基于临床信息管理的CIS系统；2、国内HIS软件企业的现状：国内HIS企业的基本特征：多数公司是集产品研发销售服务于一身，少量的公司是进行单纯的销售和简单服务。（1）、没有公司占领绝对市场地位（2）、各公司产品功能互相重叠产品内容起点相同（3）、产品在根本层面上没有什

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38628920

  1. 项目管理在HIS项目实施中的应用

  2. 第一章：背景资料介绍一、医院管理信息系统（HIS系统）的现状分析：　1、HIS系统的发展历史：　n1994－1995年基于DOS系统下的HIS系统原型；　n1996－2001年开始基于医疗费用管理的HIS系统；　n2002年开始推出基于临床信息管理的CIS系统；2、国内HIS软件企业的现状：国内HIS企业的基本特征：多数公司是集产品研发销售服务于一身，少量的公司是进行单纯的销售和简单服务。（1）、没有公司占领绝对市场地位（2）、各公司产品功能互相重叠产品内容起点相同（3）、产品在根本层面上没有什

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：160768
    • 提供者：weixin_38629130
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