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  1. 软件工程之专题十一: 系统工程知识

  2. 专题十一: 系统工程知识 1. 系统与系统工程： 1.1 系统的概念： 系统就是由多个元素有机的结合在一起，执行特定的功能以达到特定目标的集合体，说的更详细一点就是： [1] 系统是由各个元素或子系统组成的； [2] 系统的各元素之间是相互作用和相互制约的； [3] 系统是有目标的； [4] 系统和环境有关，要适应环境的变化； [5] 系统有强烈的整体性，单元要服从整体。 一般系统论的概念：相互作用的多元素的复合体，系统具有多元性、相关性和整体性； 对系统概括为整体性、关联性、动态性、有序性和

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-06-05
    • 文件大小：81920
    • 提供者：net_david

  1. (KPI)绩效管理操作手册(绩效手册)

  2. (KPI)绩效管理操作手册(绩效手册) 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流程 四、 在实际工作中的应用 第三部分：工作目标设定 一、 工作目标设定的含义 二、 工作目标的设计 第四部分：绩效计划 一、 绩效计划的含义 二、 经营业绩计划的制定 三、 员工绩效计划的制定

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-11-17
    • 文件大小：138240
    • 提供者：zjlslp

  1. Microsoft+SQL+Server+2008+Analysis+Services+Step+by+Step.pdf

  2. Microsoft+SQL+Server+2008+Analysis+Services+Step+by+Step.pdf ,多维数据分析, 《SQL Server 2008分析服务从入门到精通》适合SQL Server 2008的应用和开发人员阅读，尤其适合于工作重心是数据分析的人员。 第Ⅰ部分 商业智能和分析服务 第1章 商业智能：数据分析基础 1.1 商业智能简介 1.2 多维数据分析 1.2.1 数据分析中的属性 1.2.2 数据分析中的层次结构 1.2.3 数据分析中的维度 1.3 理

  3. 所属分类：SQLServer

    • 发布日期：2013-08-20
    • 文件大小：16777216
    • 提供者：q269399361

  1. 500强名企的KPI绩效管理操作手册

  2. 500强名企的KPI绩效管理操作手册 绩效管理操作手册 目 录 第一部分： 绩效管理综述 一、绩效管理二、绩效管理过程三、绩效管理适用对象四、 绩效指标的主要形式与内容五、建立绩效管理系统的条件 第二部分： 关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义二、 关键绩效指标设计基本方法三、 关键绩效指标体系建立流程四、在实际工作中的应用 第三部分： 工作目标设定 一、 工作目标设定的含义二、工作目标的设计 第四部分： 绩效计划 一、 绩效计划的含义二、经营业绩计划的制定三、员工绩效计划的制定 第五

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-03-15
    • 文件大小：79872
    • 提供者：hykong

  1. 平衡计分卡web平台bambooBSC.zip

  2. 平衡计分卡简称「BSC」(Balanced Scorecard)于1992年由哈佛大学名师罗伯·卡普兰及大卫·诺顿(David Norton)首度提出,其最早的用意在于解决传统的绩效评核制度过于偏重财务构面的问题,但在实际运用后又发现平衡计分卡要与企业的营运策略相互结合,才能发挥企业绩效衡量的真正效益与目的,因此平衡计分卡不仅是一个绩效衡量系统,更是一个企业营运策略的管理工具。平衡计分卡的内容包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面。 bambooBSC 是一款开源的平衡计分卡 web 平

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-18
    • 文件大小：855638016
    • 提供者：weixin_39840914

  1. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdf

  2. 标准送审稿2019DevOps研发运营(3).pdfYDT1756T2018 7.11配置对象 ..11 7.12配置数据 11 8容量和成本管理 81容量管理…… 12 81.1基础设施容量 12 812业务容量 12 8,2成本管理… 13 821成本合理性 822预算与核算 13 9高可用管理 4 91应用高可用管理, 14 911弹性能力 14 912柔性能力 15 913运行与维护管理 .15 92数据高可用管理…. 16 921数据库高可用 16 922缓存高可用 17 10业务连续

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zl3533

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 煤化工企业中层管理人员绩效考评体系研究

  2. 应用绩效、绩效考评等理论,采用层次分析和关键绩效指标等考评方法,以开滦唐山中润煤化工有限公司为例,提出了煤化工企业中层管理人员绩效考评体系及实施流程的设计方法,指出了绩效考评应注意的问题。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-15
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38528680

  1. 关键绩效指标设计的方法

  2. 通过这个关键绩效指标设计的方法，可以让我们的工作任务变得更加简单，完成更加顺利，同时关键绩效指标设...该文档为关键绩效指标设计的方法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：54272
    • 提供者：weixin_38562130