在构建煤企经济管理模式时还应对内涵驱动进行理解。在组织资源范畴下来理解这一事物,无非就是在"人"的要素和"物"的要素上寻找根据。考察煤企的组织形态后可以将其划分为3大功能部分:生产功能、生产辅助功能以及行政管理功能部分。这样一来,企业经济管理的内在要求便可以围绕之分别进行探究。在此基础上,模式构建包括:提升企业员工质量、优化企业员工数量、增强设备运转效率、提高资金使用效益。