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中国企业如何定战略-兼论麦肯锡略之误
《中国企业如何定战略-兼论麦肯锡战略之误》96页下载 一、什么是战略 1、运营效益不等于战略 1 2、战略:有赖于独特的运营活动 5 3、可持续的战略定位需做取舍 10 4、配称推动竞争优势和可持续性13 5、重新发现战略18 附 定位:摩根士丹利所推崇的商业战略思想23 二、论麦肯锡战略之误 1、麦肯锡战略的本质:以运营效益代战略26 附文:战略是为了创建一个价值独特的定位34 2、麦肯锡战略方法之误:标杆法治标伤本35 附文:围绕差异化定位建立战略配称39 3、麦肯锡战略工具的隐患:三层面
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-06-29
文件大小:5242880
提供者:
zzy510
公司战略分析,策划,制定
关于公司战略的制定,策划,分析的文档,希望这个文档能够让大家参考一下
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-19
文件大小:1048576
提供者:
guiyang5788
联想三年规划战略综述
联想所做三年规划战略综述 包含集团总体战略 业务群战略 关键职能战略等 可作为集团公司制定发展战略之参考
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-11-11
文件大小:386048
提供者:
ankunyu
如何进行战略和年度规划.ppt
公司战略规划是公司在市场经济条件下,根据公司内外部环境及可取得资源的情况,为求得公司生存和长期稳定地发展,对公司发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划,它是公司经营思想的集中体现,是一系列战略决策的结果,同时又是制定公司年度规划和日常计划的基础。
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-12-10
文件大小:915456
提供者:
lupengcheng
战略工具-战略地图介绍
关于企业经营战略制定及战略地图介绍的详细资料,可以借鉴!
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-03
文件大小:461824
提供者:
ruobuli
战略管理:制定,执行及动态环境控制(美)
一本关于战略管理的经典书籍,有助于学会动态制定以及执行决策
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-07
文件大小:4194304
提供者:
newsamson
我国中小企业网络营销战略分析
1.1 课题的目的 根据CNNIC的统计,截至2007年底,我国网民数量为2.1亿人、网站数量为150.4万个、网页数量为84.7亿个,三项指标较2006年分别增长30%、78%、89%。在此环境下,我国中小企业正在加速互联网化,通过建设网站开展网络营销活动。2007年,中小企业网络营销费用占其整个营销预算的14.2%,较2006年增长了4%。根据天极数据调查中心的调查,截至2007年底,我国中小企业接入互联网和网站建设情况为:97%已接入互联网、25%已建网站、35%在建网站、30%要建网站
所属分类:
网络基础
发布日期:2010-06-27
文件大小:129024
提供者:
wuyunjie
惠普 战略 管理 PPT 详细分析
惠普 战略 管理 管理 详细分析 CWOT分析 战略制定方案
所属分类:
教育
发布日期:2011-06-03
文件大小:1048576
提供者:
lirujia11
第四章管理信息系统的战略规划
信息系统战略规划是基于企业发展目标与经营战略制定的,面 向组织信息化发展远景的,关于企业信息系统的整个建设计划。 信息系统规划是关于企业信息系统建设的长期规划,属于企业 战略规划的一个重要组成部分。它的主要目的是合理规划信息系统, 使之能支持企业发展战略和运营模式,为企业带来发展机会和竞争 优势.
所属分类:
专业指导
发布日期:2013-06-19
文件大小:1048576
提供者:
libiao8668
企业管理信息系统的战略规划和开发方法
管理信息系统战略规划的概念 制定管理信息系统战略规划的常用方法 企业流程重组 开发管理信息系统的方法
所属分类:
互联网
发布日期:2013-10-08
文件大小:1048576
提供者:
u012366258
平台战略
平台商业模式已显示出赢家绝对通吃的超级威力。如今,特别是当下这个基于云端的移动互联网时代,有雄心的企业在制定战略时,必论平台,但能做成平台的凤毛菱角。 本书让我们及时洞察商业世界的分水岭式的革命性脉动,提炼超前的理念,还能深入的进行系统分析和实证研究,提供有实战操作价值的策略方法。
所属分类:
互联网
发布日期:2014-01-06
文件大小:46137344
提供者:
u011484728
企业战略环境分析
运用波特五力模型进行企业战略环境分析,为制定企业战略提供依据。
所属分类:
讲义
发布日期:2014-09-09
文件大小:214016
提供者:
u011016755
企业战略制定要点,写作指南
对企业战略制定有一个明确的思路,为企业的持续经营奠定基础。
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-11-05
文件大小:784384
提供者:
qiuchunshi
中国电信战略对标TSOE能力评估问卷调研四步法
3.1 战略对标TSOE能力评估四步法 3.2 战略对标能力提升杠杆七步提炼法 3.3 战略对标能力提升路径图制定方法 3.4 战略对标能力提升杠杆实施改进工作方法 3.5 商客渠道能力分析方法总结 3.6 运维人员配置分析方法总结 3.7 收入指标设定分析方法总结
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-04-09
文件大小:1048576
提供者:
yxc1118
企业如何制定战略规划
详细介绍了 企业如何制定战略规划 比较系统、可操作。
所属分类:
企业管理
发布日期:2015-05-31
文件大小:700416
提供者:
olderp
战略应用将成为趋势
由亚太本土最大的管理软件厂商用友公司与工业信息化部电子一所共同发布的《2010年用友企业信息化指数研究报告》中,指出中国企业信息化应用将迈入“战略应用”阶段。在这一阶段,企业信息化将成为企业制定战略决策的主要支撑依据。从财务计算工具,到仓储记录工具,信息化已然登堂入阁,走入老板的办公桌和董事会议室。与中国CIO群体发展恰像仿佛,从传统的网管员修理电脑,一直成为决策层管理者。同时当信息化真的进入企业的战略应用阶段后,数据背后的最大价值其威力也能全部释放出来。中国企业站到了战
所属分类:
其它
发布日期:2020-10-23
文件大小:101376
提供者:
weixin_38546459
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程以不断创造出更好生存和发展的条件及优势为核心,最大限度实现企业自身价值,喜欢制定...该文档为制定战略规划的流程,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-15
文件大小:59392
提供者:
weixin_38633157
为什么企业要制定战略计划
都说成功是没有捷径的,而为什么企业要制定战略计划却能够给你指引通向成功的方向,欢迎下载为什么企业要...该文档为为什么企业要制定战略计划,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-22
文件大小:164864
提供者:
weixin_38519082
如何制定战略规划
根据本身资源和实力选择适合如何制定战略规划,学习和参考如何制定战略规划,最终形成自己的核心竞争力,...该文档为如何制定战略规划,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-29
文件大小:272384
提供者:
weixin_38688906
EA中的战略建模-StrategicModeling(1)
战略对工作的全局进行筹划和指导,建立战略模型有助于制定战略规划和指导实际工作。战略建模通常包含的内容有:组织结构、工作流程、业务战略、信息系统/技术战略、信息技术架构和运行过程。对战略进行建模有助于分析员发现、分析和传达执行层及利益相关者的战略关注点。战略模型可以用来: 所以,创建全面的战略模型对企业有重要意义。而EA可以提供一套战略建模视图。 EA提供的战略建模视图包括: 战略建模视图一共有9个图,下面将逐步介绍这些图。先来了解2种图:组织结构图和价值链图。E
所属分类:
其它
发布日期:2021-01-27
文件大小:494592
提供者:
weixin_38623366
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