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  1. 实用ERP实施PPT

  2. ERP实用PPT，供学习参考 1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为： 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面的内容将是对这些资料的详细说明。 3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。 4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(得出报告或结果的几个部份)。 5、项目费用估算 6、计划开始日期和责任的分派。详细程度必须

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-10-22
    • 文件大小：949248
    • 提供者：flyingiw

  1. 工程企业成本管理软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. 材料成本管理软件，物资管理软件，进销存软件

  2. 北京速恒工程企业成本管理软件 一．概述 该系统是个一体化的网络信息平台，它将工程企业公司和项目部的各项业务都纳入到这个平台上，核心目标是控制成本，使企业效益最大化。 子系统包括成本管理、供应商管理、合同管理、材料管理、周转材料管理（租赁和自购）、机械设备管理（租赁和自购）、商砼管理、劳务管理、分包管理、预算管理（定额和清单模式）、统计报量（计量）管理、洽商变更及签证管理、人力资源管理、工资管理、行政管理、流动资产管理、资金管理等。 二．应用价值 1．成本尽在预控中 使成本等各项业务都处在预控中

  3. 所属分类：交通

    • 发布日期：2010-01-25
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：bjsuheng

  1. PMBOOK 2004中文版

  2. 项目管理内容： 1.项目范围管理 是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2.项目时间管理 是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。 3.项目成本管理 是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 4.项目质量管理 是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-23
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：danlanyangyang

  1. 企业协同办公系统 财务预算与网络报销系统 任务计划管理系统

  2. 系统名称：企业协同办公系统 提取码 ：32f1c47c 适用对象：一般企事业管理单位 系统运行环境： 操作系统：windows系列操作系统、Linux、Unix 中间件：tomcat、weblogic、resin 数据库：mysql5以上 系统技术：系统采用J2EE技术，全面支持SOA架构。 系统目标：1、组织实现信息、知识的共享，建立“企业大学”；2、实现资源整合，降低运营成本，建立节约型组织；3、实现随时随地办公，提高工作效率和质量、降低成本；4、实现企业内部人与人之间无障碍沟通，增加团队

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-28
    • 文件大小：101376
    • 提供者：shijijinding

  1. 丹金综合项目管理系统方案

  2. 对于从事以工程为载体的项目（工程项目）的企业，其核心业务都是项目型的,而且企业内往往有多个项目并行启动,每个项目都有一定的复杂性。项目组员要求紧密­沟通,但他们经常分散在多个部门甚至多个分公司。如何加强项目沟通和协作,加强项目的进度监控,确保项目顺­利完成,是项目管理者面临的普遍问题。 本系统针对工程项目企业提供一个基于项目管理思想的、沟通协作型的项目管理方案 ，帮助企业解决项目管理方面存在的问题。 综合项目管理软件是丹金公司面向项目企业,针对项目沟通协作中存在的问题,包括项目计划、进度、任务

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-08-25
    • 文件大小：111616
    • 提供者：ddt911

  1. ( 助友ERP电子电器企业5用户版_728

  2. U3ERP电子电器生产企业版，包括产品数据管理（PDM）、物料计划（MRP）、生产排产、进销存、财务、客户关系管理（CRM）等，电子电器版重点增加了采购批量及生产经济批量的处理。 主要功能 工艺资料维护 维护工艺资料，包括工艺代号、名称等。 物料信息维护 包括所有成品、半成品及原材料的定义等。 产品数据及工艺路线的维护 以图形化的方式维护产品的BOM结构，包括产品的所有零部件及原材料构成及用量，对于产品中的每一个制造件，可以维护其独立的工艺路线。 工作中心基本资料维护 维护工作中心基本信息，包

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2012-05-12
    • 文件大小：25165824
    • 提供者：todayzhang

  1. Nokia手机软件测试

  2.  熟悉本组成员，包括知识、能力、经验、爱好等等  是客户方和本组成员的接口，负责两者之间的沟通  负责分配本组的任务，包括制定计划和日程安排  总结每天的工作结果，若有重要的Error须汇报客户方负责人  新进测试工程师的培训  回答本组内其他测试人员的问题  制作工作进度表，随时报告本组工作进度  监督协调本组成员的工作  收集本组成员的建议和要求  部分测试工作  检查测试条件是否满足  控制工作质量

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2012-07-12
    • 文件大小：728064
    • 提供者：tanyinqing

  1. 华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用).pdf

  2. 包括策划、风险管理、WBS、沟通计划、会议纪要等10个表格模板

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2012-10-08
    • 文件大小：798720
    • 提供者：suncy1983

  1. 项目创意

  2. 项目沟通管理是指对于项目过程中各种不同方式和不同内容沟通活动的管理。 其主要内容包括 项目沟通计划—确定项目信息需求及其计划安排 项目信息传递—使项目团队能够得到信息 项目报告—收集和发布项目实施绩效的信息

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-04-23
    • 文件大小：512000
    • 提供者：u010417438

  1. 项目管理相关文档的模板

  2. 项目管理相关文档的模板，包括沟通计划 质量保证计划 成本估计 甘特图等40多个

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-19
    • 文件大小：203776
    • 提供者：chuhuzhang

  1. 软件测试计划

  2. 旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。 测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要做什么是如何运作的。另外，清晰的文档结构能使任何一个读者在浏览计划的前面几页后，就能对项目有一个大概的认识。测试计划只是测试的一个框架，很多细节需要跟开发人员或其他人员沟通，因此计划不包括测试用例的细节和系统功能的详细信息。在计划目的中需要指明读者对象。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2018-02-01
    • 文件大小：92160
    • 提供者：bill_sxj

  1. P6C---基础培训讲项目进度计划编制篇.pdf

  2. 随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2020-04-29
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：jhtry

  1. 信息化让汽配与整车“无障碍沟通”

  2. 对于汽配企业来说，与整车厂的信息互交至关重要。如果整车与汽配企业之间没有及时、互通的共同语言，相关数据信息无法共享，将直接影响整车厂的配套供应及时性。通过金蝶K/3系统的一期实施，天纳克实现了自己的目标，并取得成功运用。计划管理体系包括月计划（进口材料计划、月备料计划）、周计划（备料计划）、日计划（生产计划、材料送货计划）。在K/3系统中，通过MPS（主生产计划）的运算，为供应商规划近期产能提供参考依据，并确认进口材料的采购计划。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-05
    • 文件大小：63488
    • 提供者：weixin_38705788

  1. 软件质量管理之测试计划

  2. 旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要 　　A.引言 　　1.目的 　　旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要做什么是如何运作的。另外，清晰的文档结构能使任何一个读者在浏览计划的前面几页后，就能对项目有一个大概的认识。测试计划只是测试的一个框架，很多细

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：73728
    • 提供者：weixin_38697579

  1. 软件质量管理之软件测试计划编写方法

  2. 旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要 　　A.引言 　　1.目的 　　旨在说明各种测试阶段任务、人员分配和时间安排、工作规范等。测试计划在策略和方法的高度说明如何计划、组织和管理测试项目。测试计划包含足够的信息使测试人员明白项目需要做什么是如何运作的。另外，清晰的文档结构能使任何一个读者在浏览计划的前面几页后，就能对项目有一个大概的认识。测试计划只是测试的一个框架，很多细

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：72704
    • 提供者：weixin_38630091

  1. resources:打开大型机项目指导计划资源-源码

  2. 开放式大型机项目指导计划 Open Mainframe Project旨在作为在大型机计算环境中部署和使用Linux和Open Source的焦点。 该项目旨在加强大型机社区之间的协作，并开发共享的工具集和资源。 此外，该项目旨在让学术机构参与进来，以协助对未来的大型主机工程师和开发人员进行教学和教育。 通过“开放式大型机项目导师计划”，受训人员将能够...。 扩展他们对大型机技术的了解 帮助为开源项目做出贡献，这将使这些基础结构应用程序更容易在大型机上运行。 学习关键技能，以使实习生在当

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：weixin_42171132

  1. 制定可用性测试计划（二）

  2. 任务清单包含被试在测试中要完成的所有任务。清单包括在使用产品、文档等过程中进行的常规任务。任务设计经历两个阶段。早期阶段，任务清单是为项目团队成员，而不是真实用户设计的。你只需要提供尽可能详实的细节，以便测试计划的审阅者可以评估是否任务是正确且可执行的。然后，才是将任务扩展为丰富的任务场景脚本，供被试使用。场景脚本应该有现实细节和情境，帮助被试无需主持人的介入就能进行。1.任务的简短介绍此时不需要提供太多细节，用一行文字叙述，将任务与项目团队沟通清楚就好。2.任务执行中需要的材料和设备可用性测试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：479232
    • 提供者：weixin_38695061

  1. 制定可用性测试计划（二）

  2. 任务清单包含被试在测试中要完成的所有任务。清单包括在使用产品、文档等过程中进行的常规任务。任务设计经历两个阶段。早期阶段，任务清单是为项目团队成员，而不是真实用户设计的。你只需要提供尽可能详实的细节，以便测试计划的审阅者可以评估是否任务是正确且可执行的。然后，才是将任务扩展为丰富的任务场景脚本，供被试使用。场景脚本应该有现实细节和情境，帮助被试无需主持人的介入就能进行。1.任务的简短介绍此时不需要提供太多细节，用一行文字叙述，将任务与项目团队沟通清楚就好。2.任务执行中需要的材料和设备可用性测试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：479232
    • 提供者：weixin_38633475

  1. 项目管理的关键是：系统思考与沟通

  2. 房地产产业链很长，包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下，可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段，主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段，是指房地产开发项目从列入年度施工计划起，到客户可以住用程度的过程;房地产经营，是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的，而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见，房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：96256
    • 提供者：weixin_38584642
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