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搜索资源列表

  1. IPD生产开发管理（华为内部资料）

  2. 华为内部生产开发管理培训资料 ，适合从事研发管理的人员 对项目管理有很大的指导！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-04
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wch2002

  1. 华为IPD流程管理.pdf

  2. 华为 基本法， 华为 IPD 流程管理，是国内的顶尖的研发体系Model， 作为CMMI5 的样板。 是研发管理人员的优化流程的优秀范本！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-04
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：mj20002008

  1. 研发管理管理设计-华能（某大型咨询公司拟定）

  2. 由某大型咨询公司拟定，以某公司（华能）为例，全套的研发管理方法。 从研发到供应到销售，从人力管理到财务管理，一系列的管理方案方法，非常全面、非常具体。 PPT格式，全文共67页。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：689152
    • 提供者：ZZYU_BJ

  1. 任正非 文集 华为 牛

  2. 任正非文集 目 录 1、胜利祝酒辞 2、对中国农话网与交换机产业的一点看法 3、从二则空难事故看员工培训的重要性 4、上海电话信息技术和业务管理研讨会致谢词 5、在第四届国际电子通信展华为庆祝酒会上的发言 6、加强合作 走向世界——在深圳华为通信股份有限公司与云南电信器材厂通信电源合作签字仪式上的讲话 7、反骄破满，在思想上艰苦奋斗 8、再论反骄破满，在思想上艰苦奋斗——在市场庆功及科研成果表彰大会上的讲话 9、赴俄参展杂记 10、坚持顾客导向 同步世界潮流 11、不要忘记英雄——在来自市场前

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-28
    • 文件大小：166912
    • 提供者：ccc414

  1. 中国产业升级最佳指南-华为研发

  2. 华为IPD（集成产品开发）流程，是华为集成产品开发的内部培训教程。包括：客户需求管理、市场流程管理、IPD管理体系、系统设计概要、业务计划开发、产品开发、生命周期等项目。是集成管理很好的参考教程。-Huawei IPD (Integrated Product Development) process, is Huawei' s integrated product development in-house training tutorial. Include: customer demand

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-07
    • 文件大小：371712
    • 提供者：randy51

  1. 华为研发项目管理--项目管理.ppt

  2. 华为研发项目管理--项目管理,是研发企业的标杆！！！！！

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-09
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zf1139

  1. 我在华为工作十年的感悟——徐家骏

  2. 作者背景：徐家骏是华为数据中心的头，技术超级牛人，一级部门总监，华为副总裁，年收入过千万，数 据中心是用火山岩建的深入地下的一个大型建筑。防辐射，可防卫星的电子，雷达等手段的侦察。里面有像卫星发射中心那种超大屏幕，机房里满是三米的大型服务 器和大型计算机。连接整个华为全球的每一台终端，整个华为每天三十多万封邮件，海外和全球的同步研发，内部的信息管理，内部流程，华为的国内国际IP电话 都是通过出去。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-08-16
    • 文件大小：36864
    • 提供者：linjianbinff

  1. 华为研发（pdf）

  2. 《华为研发》以作者的亲身经历和翔实的资料，在国内第一次讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2011-09-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wangxhere

  1. 华为研发管理

  2. 华为研发管理

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-12-12
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：zhouzf198709

  1. 华为研发管理

  2. 华为的研发管理，描述了华为公司的研发管理体系，献给创业中的公司

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2011-12-20
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：greatqiao

  1. 华为研发--张利华

  2. 曾经的华为研发人员写的华为的发展历程，有借鉴意义

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-01-12
    • 文件大小：964608
    • 提供者：qiuqiu505

  1. 华为2013求职大礼包

  2. 目录 第一章 华为公司简介.....................................................................................................................5 1.1 华为公司概况...........................................................................................................

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2012-08-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：macrocrazier

  1. 华为公司的新产品研发流程管理

  2. 华为公司的新产品研发流程管理，详细资源，内部资料

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-02
    • 文件大小：257024
    • 提供者：aee1114

  1. 华为研发质量管理

  2. 华为研发质量管理

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2016-12-14
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：lyy51

  1. 【纯干货啊】华为IPD流程管理(完整版).pptx

  2. 华为IPD产品研发流程完整版。非常的详细，很适合给新是的实习生做培训用！是我一直在用的流程管理，很适合学习与交流。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-06-01
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：qq_26039331

  1. 华为研发质量管理体系介绍

  2. 一、研发质量管理核心理念 二、产品质量管理流程体系介绍 三、产品质量管理过程方法 四、度量体系建设 五、质量环境营造 六、实用质量工程方法 七、组织过程资产 八、产品质量保障组织建设

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-09-15
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：Yes270453910

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之IPD？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38618540

  1. 从华为看企业高效产品的研发管理

  2. 高效率和高质量似乎永远是一对解不开的矛盾。以企业的研发环节为例，技术纷繁复杂，更新变幻莫测，如何决策？如何投资？如何预算控制、进程控制？新旧产品如何更替？何时上市、何日退出？有人说，为保证质量需要建立一套严格的研发管理体系和流程，于是，又有人不理解了，研发项目本身就是一个需要长期见效的工程，再限定框框条条，岂不是会让这个原本不快的过程愈加缓慢？大家心里都清楚，如果不能赶在竞争对手前面研发出新的技术，推出新的产品，不但会让前期的投资血本无归，甚至可以使企业从此在这个市场上消失。鱼和熊掌是否真的难以

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：151552
    • 提供者：weixin_38718307

  1. 华为钢铁行业信息化解决方案

  2. 钢铁企业信息化，是指将信息网络技术、计算机、Internet以及电子商务运用到钢铁企业的市场调研、产品研发、技术改造、质量控制、供应链、资金周转、成品物流等全过程，从而实现信息化。钢铁企业信息化的目的是为了提高企业运作效率、降低成本、进一步提升企业竞争力。钢铁企业信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。企业应用系统如ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、SCM（供应链管理）等，无不是构建在网络平台之上，所以钢铁企业信息化，首先是网络建设。华为钢铁企业网络平台解决方案能满

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：265216
    • 提供者：weixin_38635979

  1. 如何理解IPD+CMMI+Scrum一体化研发管理解决方案之CMMI？

  2. 如何快速响应市场的变化，如何推出更有竞争力的产品，如何在竞争中脱颖而出，是国内研发企业普遍面临的核心问题，为了解决这些问题，越来越多的企业开始重视创新与研发管理，加强研发过程的规范化，同时开始接触、学习、尝试推行业界最佳的研发管理模式，华为通过成功实施IPD、CMMI，最终达到研发效率提升、产品开发周期缩短、研发浪费减少的效果，并在市场中获得有利的竞争地位，提振了国内研发企业推行业界最佳研发管理模式的信心。集成产品开发（IPD）、集成能力成熟度模型（CMMI）、敏捷开发（Scrum）是当前企业产

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：176128
    • 提供者：weixin_38543749
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