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搜索资源列表

  1. 你的灯亮着吗？

  2. 温伯格力作，发现问题的真正所在，一种分析问题的全新思路

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-08-13
    • 文件大小：599040
    • 提供者：bjzhangxy

  1. 创新网站需求分析文档

  2. 对软件需求完全理解对于软件开发工作的成功是至关重要的，需求说明的任务是发现、规范的过程，有益于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，便于采用工程方法开发软件，提高软件的质量，便于开发人员、维护人员、管理人员之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，并且在向潜在用户传递软件功能、性能需求，使其能够判断该软件是否与自己的需求相关。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：41984
    • 提供者：youxuanfang

  1. 基于Agent的Web知识发现模型及应用研究.pdf

  2. 互联网的智力资源共享在人们工作学习中发挥了日益重要的作用,而如何协助用户在互联网海量信息 中迅速、准确地挖掘到所需求的知识,已经成为智力资源共享系统研究的热点。本文构建了基于agent的web知 识发现模型,并讨论了模型实现的相关方法。论文将智能agent技术与数据挖掘技术应用于web知识发现,根据 目标特征信息进行有目的的知识提取,通过聚类和分类最终完成信息向知识的转换,以协助完成智力资源共享 的最终目标.

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2009-07-08
    • 文件大小：535552
    • 提供者：hasty

  1. GB-T 9385-2008 计算机软件需求规格说明规范

  2. 最近接了个政府软件项目，有第三方监理公司全程跟踪项目各个环节，对需求分析、、系统设计、开发过程、测试文档等各类文档要求非常严格，费了不少时间找到一些标准规范。 我发现这里没有这些新规范，上传供大家分享！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-22
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：teams

  1. 掌握需求过程 PDF

  2. 本书将德州您如何发现这些需求。而且，它还将告诉您如何得知您发现的需求是否正确。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-28
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：playxingxing

  1. 软件测试需求质量验证工作

  2. 大多数软件开发者都经历过在开发阶段后期或在交付产品之后才发现需求的问题。当以原来需求为基础的工作完成以后，要修补（ f i x）需求错误就需要作大量的工作

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2010-03-03
    • 文件大小：393216
    • 提供者：andy11737

  1. 《软件需求》全22章PDF版

  2. 《软件需求》全22章PDF版 “喂，是P h i l吗？我是人力资源部的M a r i a，我们在使用你编写的职员系统时遇到一 个问题，一个职员想把她的名字改成Sparkle Starlight，而系统不允许，你能帮帮忙吗？” “她嫁给了一个姓Starlight 的人吗？” P h i l问道。 “不，她没有结婚，而仅仅是要更改她的名字，”M a r i a回答。“就是这问题，好 像我们只能在婚姻状况改变时才能更改姓名。” “当然是这样，我从没想过谁会莫名其妙地更改自己的姓名。我不记得你曾告诉

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-14
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：Jaguar_Jacky

  1. 掌握需求过程

  2. 本书告诉你如何发现需求，如何得知你发现的需求是否正确。本书展示了Volere，它是一个过程和一个需求规格说明书模板，用于收集、确认和文档化产品的需求。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-02-28
    • 文件大小：17825792
    • 提供者：gukiki111

  1. 软件需求的测试应该如何做？

  2. 相信很多人跟我有过一样的困惑，那就是在需求阶段我们测试人员到底应该如何对需求进行测试?大家应该都经历过因为需求的缘故而导致大量的返工，造成进度上的delay以及线上BUG的遗漏，要想得到好的result当然离不开一个好的process支持。那么我们在项目的前期，应该如何对需求进行把关呢?个人建议可以从需求的完整性、正确性、二义性这三个方面来着手，随着测试经验的积累，逐渐培养自己挖掘隐藏需求的能力，充分发现需求中不完善，不严密的地方。那么我们具体应该怎么做呢? 　　第一步,先收集一切与需求有关的资

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：81920
    • 提供者：weixin_38619613

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 全程软件测试实践：从需求到运营.1全程软件测试图解传统的软件测试，可以简单描述为下图所示： 　　1全程软件测试图解 　　传统的软件测试，可以简单描述为下图所示： 　　图-1-传统交付测试 　　开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。 　　那什么是全程软件测试，如下图所示： 　　(点击图像放大) 　　图-2-全程软件测试图 　　在整个SDLC中，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：333824
    • 提供者：weixin_38661800

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38722348

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38582719

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：802816
    • 提供者：weixin_38741996

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：802816
    • 提供者：weixin_38546789

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：1015808
    • 提供者：weixin_38685832

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38651450

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：161792
    • 提供者：weixin_38609128

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：802816
    • 提供者：weixin_38707862

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：1015808
    • 提供者：weixin_38691482

  1. 全程软件测试实践：从需求到运营

  2. 传统的软件测试，可以简单描述为下图所示：开发人员完成任务之后，最后交付给测试人员，这种模式下，测试人员不能及早发现需求阶段的缺陷，同时测试工作的开展也滞后了，产品质量得不到有效的过程控制和分析，总体进度可能会由于返工问题造成拖延。那什么是全程软件测试，如下图所示：在整个SDLC中，三条角色主线和四个阶段。三条角色主线：开发、QA、测试，文中主要讲解测试。四个阶段：需求、开发、发布、日常运营。简单来说可以归纳为下图所示：测试人员贯穿这四个阶段，开展测试活动，试实践活动简单描述如下图所示：每个阶段也

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：802816
    • 提供者：weixin_38516270
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