PMP10大管理44个过程口诀背诵版 8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产） 8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新 执行过程组 输入 都有**管理计划（分计划都是规划过程的输出）。 规划**过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册 项目章程作为输入：制定项目

软件工程黑书全书知识点详细汇总 考纲目录 第一章 基本概念 2 1、软件的概念和特点 2 2、软件危机的概念和产生的原因 3 3、软件工程的定义、三要素和发展过程 （重点，考过多次问答题） 4 第二章 过程模型 4 1、软件生命周期概念、软件过程概念、能力成熟度模型 CMM 概念 4 2、常见的软件过程模型：瀑布、增量、原型、螺旋、喷泉等，比较各自优缺点 5 1、瀑布模型(经典生命周期模型) 6 2、增量过程模型(增量模型+RAD模型) 6 3、演化过程模型（原型模型+螺旋模型） 7 4、喷泉

确定所有的项目变更在实施前得到评审并通过核准，使所有出现的变更与项目整体要求相适应。 对已核准过的项目变更向所有相关人员做出了通报。 所有的项目变更都必须以使用《变更申请表》，以书面的形式提出。项目部对所有变更申请应记录在《变更日志》中。

PMP 49个过程、76个文件、122项工具技术； 4.1制定项目章程 4.2制定项目管理计划 4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识 4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制 4.7结束项目或阶段