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  1. 成功的项目管理 实例讲解

  2. 成功的项目管理 第一讲 项目与项目管理 1.项目的基本概念 2.项目管理的概念 3.项目管理的重要性 第二讲 项目管理的最新发展 1.现代项目管理的创立过程 2.现代项目管理的发展趋势 3.项目管理流行的原因 第三讲 信息时代的项目管理 1.信息时代的特点 2.信息时代项目管理的特点 3.按项目进行管理 第四讲　如何制定项目战略计划 1.项目战略计划的概念 2.项目管理流程 3.项目战略计划的内容 第五讲 项目选择和批准(一) 1.如何寻找和发现机会 2.项目的概念开发和方案的形成 3.项目选

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-08
    • 文件大小：346112
    • 提供者：jdlsfl

  1. PMP管理—合同类型讲解

  2. 1.总价合同（FP）： 特点：范围确定，买方占主导强势地位的时候，多使用此合同。 优点：买方风险小，管理成本低，目标和验收标准明确，使用广泛。 缺点：任何有关采购的变化（包括范围和规范）都会增加买方的成本。 1.1 固定总价合同（FFP）：★ 范围明确，合同履行过程中任何成本的增加都由卖方负责，此合同类型“对于买方风险最小”。例如：设备采购订单。 关键词：“明确的范围”，“100%财务风险给卖方”。 没有计算题。 。。。。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-02-25
    • 文件大小：125952
    • 提供者：love007

  1. 华创通用信息系统 V5.4

  2. 软件介绍：是一款管理软件构建平台，用户无需编程，可管理和处理任何数据，是企业信息化的最新、最佳模式! 主要特点：通用型设计，个性化应用；灵活实用，可按需任意定制、任意扩展！ ●设计思想 传统的管理软件是由专业人员开发出来的，其管理范围及功能特征是固定的，如财务管理、资产管理、售后服务等软件，其操作界面、信息格式等都已定死，很难根据自身业务特点进行调整，要找到一款适合自己的软件并不容易。 本系统是一个软件构建平台，您无需专业的编程知识，能根据业务需要自己创建各种管理模块（即数据表），如客户表、定

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-07-12
    • 文件大小：19922944
    • 提供者：bhguo

  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白： 各位领导： 大家好！今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案，本次报告讲解内容包括五部分： 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因，阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-05-24
    • 文件大小：245760
    • 提供者：jiangjeffrey

  1. HCIP-Cloud_Computing-OpenStack_V1.0实验手册.pdf

  2. 希望成为云计算工程师的人员 希望获得HCIP-Cloud Computing OpenStack认证的人员 希望具备OpenStack日常运维、故障处理能力的人员版权所有华为技术有限公司2019。保留一切权利。 非经本公司书面许可,任何单位和个人不得擅自摘抄、复制本文档内容的部分或全部,并不得以任何形式传 播。 商标声明 HUA和其他华为商标均为华为技术有限公司的商标 本文档提及的其他所有商标或注册商标,由各自的所有人拥有。 注意 您购买的产品、服务或特性等应受华为公司商业合同和条款的约束,本文

  3. 所属分类：华为认证

    • 发布日期：2019-10-09
    • 文件大小：24117248
    • 提供者：weixin_38467835

  1. PMP合同类型讲解

  2. PMP中合同类型讲解 很经典 不错的资料 珍藏版本 土豪快来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-10-15
    • 文件大小：128000
    • 提供者：qq368879479