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搜索资源列表

  1. 周鸿祎商业计划书

  2. 360周鸿祎商业计划书 市场存在什么问题 你的解决方案

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2013-06-06
    • 文件大小：381952
    • 提供者：lipeng86111

  1. 我的互联网方法论

  2. 《我的互联网方法论》，作者周鸿祎，在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-11-11
    • 文件大小：77824
    • 提供者：chunze

  1. 周鸿祎自述:我的互联网方法论

  2. 周鸿祎自述:我的互联网方法论(高清完整版)

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2014-12-02
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：tj2sw

  1. 周鸿祎自述我的互联网方法论

  2. 《周鸿祎自述：我的互联网方法论》被称为“互联网思维第一书”。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-01-06
    • 文件大小：6291456
    • 提供者：u013553529

  1. 周鸿祎-我的互联网方法论

  2. 周鸿祎的首本互联网哲学思维回忆录，很具有考量价值

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2015-01-11
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：carmazhao

  1. 我的互联网方法论

  2. 周鸿祎我的互联网方法论

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-01-15
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：dys7656720

  1. 周鸿祎-我的互联网方法

  2. 在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户创造全新价值。他第一个提出了互联网免费安全的理念，也由此让奇虎360拥有了超过4亿的用户。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-05-02
    • 文件大小：55574528
    • 提供者：songisgood

  1. 周鸿祎自述我的互联网方法论

  2. 在很多方面，周鸿祎都是互联网领域的颠覆者。他重新定义了“微创新”，提出从细微之处着手，通过聚焦战略，以持续的创新，最终改变市场格局、为客户

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2015-06-22
    • 文件大小：55574528
    • 提供者：u010677242

  1. 我的互联网方法论 周鸿祎自述（高清完整版）.pdf

  2. 《我的互联网方法论 周鸿祎自述》全书137版，高清翻拍，双页横板，极佳阅读。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2016-01-19
    • 文件大小：55574528
    • 提供者：derritter

  1. 周鸿祎自述

  2. 周鸿祎自述：我的互联网方法论

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2017-08-04
    • 文件大小：13631488
    • 提供者：alub518

  1. 拒绝平庸——周鸿祎和他的创士记

  2. 拒绝平庸——周鸿祎和他的创士记拒绝平庸——周鸿祎和他的创士记

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-05-25
    • 文件大小：35651584
    • 提供者：icbc66

  1. 颠覆者：周鸿祎自传

  2. 有人问：周鸿祎到底是裹足不前的网络安全行业的拯救者，还是摧毁二十年行业基础的破坏狂？再之后，绝无仅有的“3Q”大战波及了数亿网民，“二选一”的决策让互联网开放的精神第一次受到了考问，也让中国互联网经历了一次前所未有的反思。而在这次危机当中，我也最鲜明地感受到了那种绝处逢生的境地。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-01-26
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：lyl910722

  1. 周鸿祎访谈录：闭关心得

  2. 2014年初，周鸿祎闭关三个月。在这三个月内，他思考了一些很本质很哲学的问题：360是什么?360要成为一家怎样的公司?结果，他的选择既不像百度、阿里，也不像腾讯、小米，再次出人意料。多数互联网企业家都是横向思维，而周鸿祎是纵向思维。对于BAT而言，他们做社交、做电商、做搜索，切入各个细分领域，横向扩展自己的业务。而周鸿祎则选择把安全这道壁垒建的越来越高、越来越深。所以，BAT卖车，360卖车险。BAT圈越来越多的领域，盖越来越多的楼，而360选择把用户圈起来，作物业公司。周鸿祎第一次对外透露了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：177152
    • 提供者：weixin_38735804

  1. 互联网思维是常识的回归——周鸿祎

  2. 所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。——周鸿祎第一，用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上，用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38570278

  1. 周鸿祎：先做产品还是先谈情怀，这让我很困惑！

  2. 用户注：本文来自正和岛《决策参考》。老周谈到了自己的两个困惑，一是先做产品还是先谈情怀，二是改进产品体验，是自己做还是培养人去做?问：要数中国创业型一号产品经理，应该是周鸿祎了吧。周鸿祎：真不敢当。我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同，才能到情怀，对吧?但最近很多人，包括最近罗胖卖月饼，我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机，第一次做产品有很多缺点，当把用户期望吊到很高以后，这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38591011

  1. 为什么说周鸿祎是中国最优秀的产品经理？

  2. 做为一个行业人员，我听过周鸿祎的演讲，没有采访过周鸿祎，所以写这个文章的时候，只能通过我使用360的一些产品的感受去评价这个人。通过产品的细微的特性去感知产品背后的人性，通过这种感受可以说周鸿祎是中国互联网界最优秀的产品经理之一，之所以说之一，是因为还有其他的产品经理也非常优秀，比如马化腾，张小龙等。我觉得一个优秀的产品经理除了对用户的需求有一个准确的感知外，还需要对实现用户需求这个功能有一个非常强的执行力。当然，产品经理还要有另外一个能力，就是对一款产品有很强的把控性，就是能控制住产品的方向而

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：515072
    • 提供者：weixin_38623442

  1. 周鸿祎：先做产品还是先谈情怀，这让我很困惑！

  2. 用户注：本文来自正和岛《决策参考》。老周谈到了自己的两个困惑，一是先做产品还是先谈情怀，二是改进产品体验，是自己做还是培养人去做?问：要数中国创业型一号产品经理，应该是周鸿祎了吧。周鸿祎：真不敢当。我最近也很困惑，三观也被颠倒了。过去我们谈什么都先谈产品，你要先根据用户需求做产品，在体验上做到极致，在产品体验基础之上才能谈情感认同或身份认同，才能到情怀，对吧?但最近很多人，包括最近罗胖卖月饼，我就琢磨这是一次性的呢还是可持续的呢?比如锤子手机，第一次做产品有很多缺点，当把用户期望吊到很高以后，这

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：142336
    • 提供者：weixin_38554781

  1. 为什么说周鸿祎是中国最优秀的产品经理？

  2. 做为一个行业人员，我听过周鸿祎的演讲，没有采访过周鸿祎，所以写这个文章的时候，只能通过我使用360的一些产品的感受去评价这个人。通过产品的细微的特性去感知产品背后的人性，通过这种感受可以说周鸿祎是中国互联网界最优秀的产品经理之一，之所以说之一，是因为还有其他的产品经理也非常优秀，比如马化腾，张小龙等。我觉得一个优秀的产品经理除了对用户的需求有一个准确的感知外，还需要对实现用户需求这个功能有一个非常强的执行力。当然，产品经理还要有另外一个能力，就是对一款产品有很强的把控性，就是能控制住产品的方向而

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：515072
    • 提供者：weixin_38614287

  1. 周鸿祎访谈录：闭关心得

  2. 2014年初，周鸿祎闭关三个月。在这三个月内，他思考了一些很本质很哲学的问题：360是什么?360要成为一家怎样的公司?结果，他的选择既不像百度、阿里，也不像腾讯、小米，再次出人意料。多数互联网企业家都是横向思维，而周鸿祎是纵向思维。对于BAT而言，他们做社交、做电商、做搜索，切入各个细分领域，横向扩展自己的业务。而周鸿祎则选择把安全这道壁垒建的越来越高、越来越深。所以，BAT卖车，360卖车险。BAT圈越来越多的领域，盖越来越多的楼，而360选择把用户圈起来，作物业公司。周鸿祎第一次对外透露了

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：177152
    • 提供者：weixin_38599545

  1. 互联网思维是常识的回归——周鸿祎

  2. 所谓“互联网思维”，并不是玄学，没有神秘可言。我总结了4个关键词：用户至上，体验为王，免费的商业模式，颠覆式创新。——周鸿祎第一，用户至上。用户不是客户。互联网讲的不是把东西卖给谁，而是如何提供有价值的服务，和我的用户永远保持连接。我与用户之间不是一锤子买卖，而是长期的关系。在互联网上聚集越多的用户，就会产生越大的化学反应，并产生巨大的创新。第二，体验为王。在传统经济里，很多时候给用户提供的产品，够用就好，能卖就成。但在互联网上，用户选择成本很低。鼠标一点就用了。鼠标一点又不用你了。所以要想办法

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：159744
    • 提供者：weixin_38664556
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